Face à une croissance économique prévue de 7 % pour cette année, les entreprises d'État ont-elles des mesures à prendre?

Selon Li Fucheng, président de la SARL de la bière Yanjing de Beijing et délégué représentant les dirigeants des entreprises d'État à l'APN, un système malhabile, des concepts sans innovation et un lourd fardeau financier constituent les plus gros problèmes des entreprises d'État. C'est ainsi que leur meilleure solution est d'étendre l'actionnariat à de multiples détenteurs.

Yang Mianmian, présidente du Groupe Haier, a indiqué : " Maintenant, l'État n'arrête pas de soutenir les entreprises d'État. Bien que la clarification de la nature des actions et du droit de propriété soit importante, on ne peut rater les objectifs d'exploitation. "

Li Fucheng n'est pas tout à fait d'accord avec Yang Mianmian, mais il lui semble que, si les entreprises d'État désirent réussir, leurs dirigeants doivent absolument considérer les affaires des entreprises comme les leurs, au lieu d'attendre passivement l'aide de l'État.

Pour Li Fucheng, l'innovation est l'âme de l'entreprise. Cette dernière aura une vitalité et une force concurrentielle accrues à condition d'innover aux plans de la conception, du système, de la gestion, de la technique et des produits. Pour Yang Mianmian, le facteur le plus important de la réussite du Groupe Haier est qu'il ne cesse d'innover en tenant compte de la demande des consommateurs.

Il faut résoudre trois grands problèmes des paysans du Guangdong

Le Guangdong compte plus de 40 millions de paysans, avec une superficie de terres labourées de 0,07 ha par personne. Dans ce contexte, peut-on parler de s'enrichir sur cette si petite parcelle de terre ?

Liu Ning est délégué de l'APN et vice-président de l'Institut d'agronomie relevant de l'Université d'océanologie de Zhanjiang (Guangdong). Selon lui, il faut résoudre trois grands problèmes des paysans :

Premièrement, le problème des marchandises qui ont inondé le marché. Zhanjiang est une base de l'agriculture typique du Guangdong. Après des efforts, 26 700 ha de plantations d'ananas, 46 700 ha de bananeraies, ainsi que plus de 6 700 ha de cultures du piment, de la pastèque, du longanier et du litchi ont obtenu de bons résultats. On ne s'attendait pas à ce que les paysans se ruent à ce point vers la culture, et ces marchandises, autrefois très demandées, se vendent partout. Les paysans ont subi de graves pertes.

Deuxièmement, le problème de la vente et du transport. Tous les ans, Zhanjiang est en mesure de transporter plus de 1,2 million de tonnes de légumes vers la Chine du Nord et le Nord-Est. Pourtant, les paysans font tout leur possible pour transporter seulement 600 000 tonnes. Le prix de plus de la moitié des légumes baisse sur place. Les deux trains quotidiens étant d'une faible utilité, la plupart des paysans sont obligés de mettre leur espoir sur le transport routier. Toutefois, de Zhanjiang à Shanghai (plus de 1 000 km de distance) un camion de légumes est bloqué et examiné 184 fois sur la route. Chaque fois, il en coûte temps et argent. Les légumes risquent de se défraîchir.

Troisièmement, le manque d'agriculture à haute valeur ajoutée. À l'heure actuelle, les ressources agricoles sont abondantes dans le Guangdong, mais les entreprises à haute valeur ajoutée peuvent se compter sur les doigts de la main. Une agriculture sans haute valeur ajoutée manque certainement de rentabilité.

Pour résoudre ces trois problèmes, il y a plus de trois solutions. Selon Liu Ning, le premier problème est le plus facile à résoudre par la recherche sur davantage de nouvelles espèces. Notamment, après l'adhésion de la Chine à l'OMC, l'introduction des espèces étrangères sera libérée de jour en jour. Les deux derniers problèmes exigent un redressement vigoureux et le soutien du gouvernement local.