郑晨爱会长说，温州服装行业将这次金融危机普遍看作一次调整的良机，也出台了一系列应对措施。首先是企业联合化的策略，企业联合不是简单的企业间兼并重组，而是研发、市场网络、渠道等商贸环节与制造环节的整合，实现强强联合，共同拓展市场。在企业内部，升级转型的积极性很高。温州菲斯特成衣有限公司的产品以出口为主，金融危机和去年的欧元贬值给企业造成很大压力。为了保证市场份额，他们专门针对外商成立一个新产品开发部，生产更加适应国外市场消费者的成衣。由于外单对产品要求更加严格，接外单可以间接促使企业提升研发、管理水平。

用商贸带动企业升级

当前温州的服装企业还是以加工制造为主，要实现产业升级，就不能离开商贸的推动。事实上，近年来做得比较成功的服装企业，例如：美特斯邦威和森马，均采用了类似的“虚拟经营”手法。所谓虚拟经营，就是企业充分利用外部资源，将产品附加值低的环节外包给其它企业，而自己则专精于产品附加值高的核心环节。以森马为例，它将服装生产、销售外包给其它企业，自己专精于服装设计、品牌经营等活动环节。2005年，森马的销售额只有17亿元，到2008年已超过58亿元。

法派是温州规模最大的服装企业之一，公司高层吴仁水介绍，法派在金融危机中受伤颇重，国际部分业务下滑30%。因此，法派提出“品牌集成店”的概念，由法派牵头，联手温州的名牌女装、皮鞋、眼镜等企业，合资组成一家商贸企业“优衣派”。“优衣派”主要经营温州企业生产的服装，以及鞋革、箱包、饰品等产品。优衣派已经组建完毕，正在紧张准备开展业务。5年内，公司总投资将达20亿元，力争实现产品终端销售额超100亿元。尽管优衣派还没正式成立，但已经收到国外企业发来的意向书，希望将优衣派品牌引进欧洲市场。与此同时，温州政府也提出用两年的时间在全国推出100个专门经营温州名牌产品的购物中心。

不过，郑晨爱会长也指出，“品牌经营和加工制造是两个完全不同的领域。”虚拟经营对供应链、物流配送系统、信息化技术等方面的要求非常高，投入极大，不是一般中小型企业能够承受得起的。因此，对于一般服装制造企业来说，要扎扎实实地做好自己的核心业务，提高核心竞争力。“服装制造企业就是做服装的，挣我们该挣的钱才是正道。”

郑晨爱会长说：“现在下滑的趋势已经得到了遏制。”统计数据表明，今年一季度温州规模以上企业纺织服装鞋帽业工业总产值47.83亿元，同比增长2.04%，累计出口服装及衣着附件2.38亿美元，同比增长0.20%。