厦华电子与台湾华映战略携手两年多来，除了资本的结合，更首例实现了两岸业界在企业管理创新、企业文化融合、技术研发合作等方面的零距离结合。厦华电子与台湾华映双方“联姻”的深入扩大，正创造着“1＋1>2”的效果、为两岸的产业合作树立了典范。同时，也是两岸光电信息产业的亮点。

走进厦华电子公司（以下简称厦华）的一楼大厅，迎面看到一幅巨大的照片，上面是温家宝总理在2009年5月8日来视察时与厦华董事长王炎元及公司员工的合影。“我想用它来激励厦华人的自信心。这对一个团队来讲非常重要。”59岁的王炎元眼睛里充满真诚的笑意。

临危受命

近年来，全球彩电行业迎来了向平板电视转型的产业升级，大陆和台湾在平板显示方面的产业优势互补明显，2006年8月，厦华先行先试，正式引进世界五大液晶面板厂之一的台湾华映公司（以下简称华映）成为厦华电子公司的第一大股东，“厦华”也由此成为了中国第一家由海峡两岸共同合作的上市公司。

王炎元在执掌厦华电子公司之前，曾任台湾华映的董事。2007年5月的一天，当接到华映董事会派他到大陆任厦华电子公司董事长的决定时，“内心有两种声音纠结在一起，很挣扎。”王炎元说一是觉得几十年在外奔波，无暇照料夫人和孩子们，另一个是叫做使命感的声音——“厦华情况不好，才要你来，你怎能退缩。”王炎元看到了2006年度厦华的亏损财务报告，“很震撼！从来没有碰到这么辛苦的事情。”王炎元坦言。最终，他还是选择来到厦华。

液晶面板是平板电视的核心部件，占整机成本的60-70%，由于目前大陆还没有六代以上的面板生产线，液晶面板主要依赖进口。长期以来，面板短缺一直是制约大陆平板电视行业发展的最大瓶颈。

台湾华映公司技术副总经理许富添说：“我们当初跟厦华合作，是基于要找到市场出海口，因为面板厂商，最大的需要就是市场。”

而对于厦华这个电视机的成品厂商，它所要的是上游的供应能够很稳定，所以，“一个是需要市场出海口，一个是需要最重要的关键零部件，这个对双方来讲都是非常有利的。所以，华映和厦华的合作使上下游产业链得以整合贯通。”王炎元告诉记者。

2007年5月，王炎元上任，为了能听到更多的意见和建议，他大开着办公室的门，更多的时候是“走动式管理”，因为有些事情当场发现了，当场就能解决，“我从来没有干过这么困难又辛苦的工作。”渐渐地，他找到了公司运营中的问题：部门之间存在着一个谁也不愿意负责的灰色地带；厦华最有优势的研发设计与市场需求不同步；国际贸易少于国内营销等……王炎元带来了华映的企业管理、国际贸易经验。不过，王炎元对自己信心满满，“我有‘翻盘’的经验’，这个信心来自于成果。”

以前，厦华的科研人员开发一个新产品需要差不多8个月时间，而现在一个新产品从研发到上线生产只需要3到5个月。厦华技术中心高级工程师陈庆梅说：“我们现在采取的办法是，跟华映这边同步开发，也就是说，他在做实验的同时，我们整机也介入开始做实验，那就是节省后面的开发时间。”

不久，王炎元第一次代表厦华到美国拜访重要客户，客户毫不客气地给了王炎元当头棒喝，抱怨厦华不准时交货，对厦华产品的品质、成本也多不满意，并在考核厦华时打出了勉强的及格分。