王正喜说，全面深化改革，对苏豪控股来说就是要加快企业的全面融合。通过上述六个方面的突破，形成或提升“六个力”。
一是切实提高执行力。抢抓当前发展的难得机遇，结合苏豪控股实际，以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、荣辱与共的责任感，共谋发展之策，共鼓发展之劲，共聚发展之力，推动苏豪控股快速发展，全力服务全省经济社会发展大局。
二是不断增强企业影响力。推进企业改革创新，加快转型升级，围绕省里确定的重点投向公共服务业、重要前瞻性战略性产业、生态环境保护和科技进步等，选准投资重点，加大投入力度，进一步增强企业活力，放大企业影响力，推动苏豪控股科学发展、和谐发展、可持续发展。
三是打造核心竞争力。继续坚持资本运作和兴办实业并举，围绕苏豪控股板块化业务优势，进一步做大投资、贸易、文化、地产四大核心业务，使核心业务在规模、质量、效益等方面有新的提升，市场竞争力进一步增强。
四是提升企业凝聚力。坚决推进和深化改革，进一步探索健全公司法人治理结构，推动企业管理的科学化、规范化的有效路径，提升集团各企业和广大职工的凝聚力，努力构建管理更加科学、活力不断涌流、符合现代企业制度要求的发展机制。
五是提高反腐约束力。加强集团内部制度建设，强化监事会及集团内部纪检监察、审计等工作，严格遵守各项财经纪律和重大事项报告制度，着力推进廉政建设责任制，一级抓一级层层负责，一把手负总责。加大从源头上预防和治理腐败的力度，坚决查处各种违法违纪问题。
六是激发团队战斗力。切实加强组织建设，锤炼一支能谋善战的高素质人才队伍，强化内部绩效考核，突出效益导向，充分调动经营团队工作的主动性、积极性，强化工作责任心。激发发展斗志，最大限度地凝聚各方智慧和力量，为集团发展打造一支优秀人才队伍。
能力提升，绽放光彩
苏豪控股的发展，缤纷亮点清晰可见：苏豪控股集团优势凸现，利用专业优势和强大的资本实力，培育和发展具有上市潜力的项目，主要投资领域为医药、生物材料、高科技产业以及金融等高端服务业。集团总部及各级子公司完成股权投资25项，完成股权和固定资产投资总额7.17亿元。以对“华泰证券”和“红宝丽”的股权投资为代表，投资业绩硕果累累。
以金融产业为例：苏豪控股已在期货、券商、银行、保险、再担保、信托、私募基金等金融平台拥有股权。在集团投资及金融板块中弘业期货及其上市公司弘业股份的平台资源是关键性组成部分。弘业期货历经15年发展，现已为江苏省龙头期货公司，拥有员工逾700人，年交易额超4万亿元，净资产超10亿元。企业各项经营指标稳居江苏省同行第一、全国前列，营业部数量排名全国第二，净资产规模全国领先，在期货经纪业务的基础上率先开展资产管理、海外业务等创新业务，已完成了股份改造和上市前有关工作。随着行业影响力和品牌美誉度的不断提升，公司高票当选中国期货业协会理事单位，江苏省期货业协会会长单位，荣获国内四家期货交易所优秀会员。“十二五”期间，公司将继续创新业务，积极拓展资产管理、咨询服务、海外业务及行业购并，稳固行业领先地位，向更高的目标迈进。
国际贸易突破困境平稳增长，国内贸易大幅增长。面对严峻的外贸形势，苏豪股份、纺织集团、弘业股份等子公司及时建立和扩大打样中心，配备专业人员和专业设备，提高了研发设计能力，构建了业务环节快速反应和增值服务体系；深入分析国际市场需求，做到哪里有需求哪里就有苏豪人，成功开发了南美、东欧、中东和东南亚等新兴市场，形成一批新的主营市场和优质客户群；一批契合市场需求附加值较高的新产品成为出口新亮点。苏豪股份新成立的能源公司当年实现2500万美元出口。企业大力创新，努力培育新的增长点，如苏豪股份在柬埔寨设立办事处，致力打造东南亚地区的接单中心；弘业永润公司通过收购，建立渔具产品上下游产业链，并进一步打开世界市场，拓宽发展空间。与此同时，针对世界经济低迷状态，大力发展内贸业务，2013年集团厚积薄发，内销收入首超100亿元。2013年是天泓汽车重组升格后的起步之年，当年实现销售额27亿元，同比增幅22%。保险、汽车金融、二手车、精品加装等水平业务快速提升，位列汽车百强销售榜第79位。另纺织进出口公司全年实现内贸收入10亿元。弘业股份“科锐”渔具、通讯产品、玩具等内销势头良好。
