《愤怒的小鸟》是一款可以在苹果公司应用商店（App Store）上付费下载的游戏。2009年12月上线至今年7月初，已经被下载超过2.5亿次。

《愤怒的小鸟》的创作者芬兰Rovio公司彻底打破了手机游戏生命周期只有几个月的魔咒，快两岁的《愤怒的小鸟》在北美、欧洲和亚洲主要国家的手机应用榜单上依然排名靠前，周边产品也是遍地开花。

2011年5月，《愤怒的小鸟》正式登录中国市场，面对中国巨大的手机用户群和智能手机潜在市场，“小鸟们”将如何淘金中国？

一飞冲天

《愤怒的小鸟》游戏情节很简单，只需要具备基本的物理常识进行“弹弓射击”，人人皆可玩。到今年5月末，全球大概有超过4000万的用户耗时两亿分钟在这项“小鸟打绿猪”的活动上。

从游戏设置上看，简单明了的情节是吸引玩家们的一大亮点：一群五颜六色的小鸟姿态各异，尖叫着飞向偷走鸟蛋的绿皮猪，以“壮士一去不复返”般的气势砸在绿猪设置的障碍物上，声音“笑”果尤甚，前赴后继，连闯数关，直到夺回鸟蛋。

“这游戏一玩起来就上瘾。”黎阳是iPhone手机的忠实用户，也是《愤怒的小鸟》的资深玩家。谈到这款游戏的成功，他说：“情节简单正符合小鸟们的性格——执着，它们的目的只有一个，就是计算出最好的上场顺序和投射角度，消灭绿皮猪。”

《愤怒的小鸟》火爆的背后，是一个优秀的游戏开发者和发行者在市场运作上的成功。

Rovio公司选择苹果公司的应用商店作为游戏首发平台。而大部分苹果产品的用户，尤其是iPhone手机用户又具有一定趋同性——他们年轻、时尚、接受能力快且反应迅速，也容易喜新厌旧，用来检验一款游戏是否能持久地受欢迎，是最合适的标尺。

据说，游戏刚刚上线时，《愤怒的小鸟》的设计者、Rovio公司的首席执行官与首席运营官海德兄弟二人十分忐忑，直到有一天发现他们从来不玩手机游戏的妈妈开始对“小鸟”着迷后，才对自己的作品有了信心。

再好玩的游戏设计也需要一套量体裁衣的发行策略才能取得成功。Rovio公司在全球范围内的推广计划十分明确——增加平台数量以吸引更多用户，同时不断创新版本，推出周边产品以维护现有用户。

“简单地说就是采用‘多平台、多任务’的模式。”Tech2IPO网站的主编龙真说，“多平台的做法就是在苹果的应用商店立住脚后，Rovio公司将游戏又投放到了安卓（Android）平台、塞班平台、Web OS（Palm手机）平台上。”无论是在国外成熟的智能手机市场中，还是在包括中国在内的智能手机市场后起国家里，上述公司都是目前占绝对统治地位的智能手机操作系统提供商。

“在多任务方面，Rovio公司通过不同版本的《愤怒的小鸟》、开发游戏周边产品的方式稳定现有用户。”龙真说。除了季节版的《愤怒的小鸟》游戏，Rovio公司推出的“小鸟”T恤、“小鸟”毛绒玩具，前段时间热映的电影《里约大冒险》着实也让这些没有翅膀、没有腿脚的小鸟们“疯狂”了一把。

负责公司全球市场拓展的彼得·维斯特贝卡在今年4月举办的“2011年全球移动互联网大会”上表示，《愤怒的小鸟》绝不仅仅只是一款游戏，Rovio公司所要打造的将是一个“小鸟”王国，这座王国的边界将不断扩大，以“游戏+游戏周边”的关联模式涉足更多新的领域——电影、电视剧、动画片、音乐甚至是主题乐园。维斯特贝卡称：“我们要做Web2.0版的迪士尼。”

“其实《愤怒的小鸟》是核心业务，也是导入业务，这才是Rovio商业模式的要义。”龙真认为，Rovio公司的目标不再锁定游戏领域，而是在文化创意领域。

淘金中国

同样也是在今年的全球移动互联网大会上，Rovio公司正式宣布进军中国市场，并将尽快在中国设立第一个海外办公室。他们提出的预期是使中国成为仅次于北美的全球第二大市场，并希望在不久的将来实现1亿美元的销售额。

这个数字是《愤怒的小鸟》登录中国后一个美好的目标，同样美好的现实是中国的智能手机市场也正处于快速成长的初期。

国内手机市场正在经历传统的功能手机向智能手机用户偏好上的转变，这对应用开发者来说，尤其对较为成熟的海外智能手机游戏开发者，无疑是赶上了淘金的黄金时期。

根据中国互联网协会的统计数据，中国手机网民数量在2011年4月就超过了3.5亿，仅2011年第一季度国内移动互联网市场规模已经达到了64.4亿元人民币，同比增长了43.4%，且这样惊人的速度丝毫没有放缓的迹象。

不过，《愤怒的小鸟》进入中国还要面临更为复杂的局面。Rovio公司必须应对与海外市场完全不同的合作关系与市场运作方式。