2013年2月18日下午，深圳光明新区。远山如黛，春光明媚。在TCL现代化的华星光电技术有限公司宽敞的会议室里，记者又一次见到行色匆匆的李东生。在不久前召开的广东省“两会”上，李东生再次当选十二届全国人大代表。

我们没有过多的寒暄，采访直奔主题。

“三十年，TCL再出发”

我们又一次提到那只对TCL和李东生来说非常重要的鹰。

此时，时隔7年的李东生笑了。他说，“那篇文章当时更多是写了我们整个团队，大家在TCL国际化中遇到很大的困难和挑战，在许多方面遭遇挫折之后，大家讨论、总结形成的一种共识，也是我们真实心路历程的一种展示。”

李东生认为国际化是中国经济发展必由之路，也是国家重要的经济战略。2002年，作为党的十六大代表，李东生就提出了中国要培养自己的跨国公司，要推进国际化，要支持中国企业走出去。因为中国改革开放，最早是让更多的外资进来，“经过将近30年的发展，我们开始有能力走出去，需要考虑走出去的问题。”

国际化就是让更多的中国企业走出去，培育中国的跨国公司，这个方向没有错。但是国际化的路径有很多种，比较快的做法是通过大型跨国并购快速进入国外市场，特别是欧美市场，“这是我们选择的一条路。这样做的好处在于速度快，能迅速获取国外的市场销售渠道和客户基础，并取得产业基地和研发能力。但挑战就是作为中国企业突然去管理一家跨国公司，原有的经验和能力都不适应，需要重新学习、建立和培养，这个过程会带来很大的管理风险。”时隔多年，对磨炼和挑战早习以为常的李东生告诉记者。

李东生1957年出生于广东惠州。1982年，年轻的大学毕业生李东生进入一家名叫TTK的磁带公司，即TCL的前身。当时，他最大的愿望是“当一名车间主任”。20年后，李东生“获选CCTV十大经济风云人物”时，他说，“最大的愿望是将TCL创建成世界级的企业。”

1985年，28岁的李东生被任命为TCL通讯设备公司总经理，9个月后离职，转而出任惠州市工业发展总公司引进部主任，负责为惠州市工业发展招商引资。1989年底，在时任惠州市副市长李鸿忠的支持下，李东生应TCL创始人之一张济时邀请下回归，出任由TCL通讯、TTK等企业合并重组后的惠州电子通讯工业总公司第一副总，分管公司对外及电子版块业务。1993年惠州电子通讯工业总公司再次改组为TCL集团公司，下属业务划分为电子、通讯、云天三个产业集团，李东生担任TCL电子集团总经理。从此，得益于外部潮流的推动，也得益于李东生高瞻远瞩的眼光和敏锐的商业嗅觉，TCL按照国际化的标准高起点运作，在极短的时间内站稳脚跟，并一步步迈向辉煌，在3年后问鼎行业榜眼。凭借当时的朝阳产业彩电业务利润一路高歌猛进，TCL创造了资本回报率在20%以上的奇迹，公司每年的可用流动资金达几千万。

辉煌在继续。李东生依旧不那么显山露水。1996年底，他出任TCL集团公司董事长兼总裁。这一年，TCL改制案成为焦点，李东生渐进式路线取得成功。两年后，TCL在离深圳康佳总部300米远的地方树起了一块广告牌。不久，似乎被激怒的康佳赶制了一块更大的广告牌，堵在了TCL的门口。李东生指着那块牌子对自己的销售经理们说：“这是我们的对手，大家需加倍努力。”这只是一个序曲，一个为李东生从优秀企业家序列中脱颖而出所奏响的序曲。从此，李东生率领TCL进军彩电、PC和手机行业，势如破竹，百战不殆，创下商业奇迹。

2005年，李东生第四个本命年。按中国人的说法，这年是他的一个命“坎”。他面临经商后从未经历的严峻挑战：作为全球第一大彩电生产商和第七大手机生产商的TCL在进行大规模跨国并购后业绩下滑，产业布局开始回归原点。

那次，李东生败走麦城。