采访约在叶春荣在东莞出入率最高的办公室，门外就是他一手打造的“作品”——大麦客，看起来仿似一座沃尔玛，时间是上午8点30，这座营业面积占地2万平方米的卖场还没有开张，10月的东莞，暑气依然蒸腾。

与其迁移，不如就地修炼

采访前一天，叶春荣刚刚从哈尔滨返回东莞，大麦客的产品正在绥芬河边贸区布点，风尘仆仆的他深入“一线”探访。采访中，他的手机不时响起，门外几位来自广东省清远市的客人正在等候，虽然卸任了会长，但这位从小穿“面粉袋改装的裤子”长大的“老总”依旧很难从杂务中脱身。

谈起自己，叶春荣自曝，他是东莞乃至大陆第一个提出台企转型的人，“网上查得到”，时间是2007年11月27日，在他就任东莞台商协会会长的演说上。

那次演讲，他打趣说，很高兴“自己总算媳妇熬成婆，熬到了会长”。本以为这届会长可以轻松上阵，“躺着也能干成”，因为前几任会长把“大事”全部做完——台商子弟小学、台心医院和台商大厦已悉数建成，台商在东莞越来越能享受到近似台湾的软环境，可是后来他才发现，“这任会长前所未有的艰难。”

那次就职，仿佛有一种预感，他提出“转型升级”，提醒台企不能放过“未来世界最大的市场——中国大陆”。

随后，各种考验接踵而至。2007年，大陆多次调整出口退税，人民币升值20%，再加上2008年新《劳动合同法》实施，一系列政策迭加，对外销企业造成很大冲击，东莞台资企业也从当年的6000多家缩水成了4000多家，转型升级成了当务之急。忍痛目睹几百家台企告别东莞，叶春荣提出，与其迁到外地等3年才赚钱，不如“就地修炼”。

小孩长到20岁都要转型，更何况企业

1952年叶春荣出生于台湾桃园一个贫苦农家，因为乐观，这个农家孩子迅速在台湾商界站稳了脚跟，1990年转战东莞设立岳丰电子厂，在金融危机中屡屡化险为夷，曾获台湾“经济部”颁发的“小巨人奖”。

“当时也是为了讨生计，才随着工业迁徙潮从台湾到了东莞。”作为第一批到达东莞的台商，叶春荣十几年间从干事到理事、到常任副会长，并于2007年11月27日通过竞选成为东莞台协会长。

“那时大家对‘转型’这个词一片陌生，但是台湾30年前就已经做过了。”叶春荣慨叹，“小孩从出生到20岁也要转型，更何况企业。企业要发展，就需要改变。”

对于中小企业的转型升级，东莞市委市政府大力支持，拨出6个10亿予以辅助，后来的效果，时任东莞市委书记的刘志庚曾用“刀刀见肉”来形容。因为悉心维护与政府的关系，叶春荣就任期间，他所主持的台协获得了与内地企业一起竞争6个10亿元科技专项基金的机会。

如何打开内销渠道是当时很多台商面临的问题。在台湾，“经济部”下属16家财团法人是著名的产业辅导机构，由著名经济学家、被称作“经济之父”的李国鼎创立，为了说服他们来东莞帮助当地台企转型升级，叶春荣一家一家前去拜访，最后，12家被他说动。

2009年11月，“台商协会转型升级联合服务处”在东莞成立，并出台了台资企业诊断及辅导计划补助政策：诊断费用以每家5万元人民币为标准，其中政府补助80%。辅导费用政府补助50%，最高金额为30万元。有了资金支持，叶春荣一手邀请的辅导机构终于得以成行。

为了让当时的6000多家落户东莞的台企了解转型升级的重要性，叶春荣编辑了已成绝本的《转型升级成果特刊》，书中详细罗列了辅导机构的名称、政府6个10亿款项的内容，以及部分企业的转型成果。

“比如一个杯子原本卖1元钱，辅导后，变成一个杯子卖10元。”叶春荣解释说，“台商刚来东莞时，一看人工便宜，扫地一个阿嫂，倒茶一个阿姨，太浪费了。这些都会帮助台商解决，节省开支。”

叶春荣任内，100多家企业接受了深度辅导，目前，接受辅导的企业已经超过800家。

这些企业接受诊断辅导后，开始轻装上阵，平均生产成本降低10%，库存减少10%，用工减少7%。