其实那时，一场寻求与市场经济相适应的文化体制改革也已拉开序幕。

2002年11月，党的十六大报告首次提出“积极发展文化事业和文化产业”、“根据社会主义精神文明建设的特点和规律，适应社会主义市场经济发展的要求，推进文化体制改革”。

2007年中国经济转型进入深化阶段，中国政府不再无限制地担负公共艺术团体的开销。这也就意味着，除了国家财政支持以外，地方的文化表演团体只有找到其他的资金来源才能生存发展，比如拓宽自身观众群，争取市场，与企业合作。

2011年，有着34年历史的长丰庐剧团更名为“新欣艺术团”，整体改制为国有独资文化企业，彻底打破了“铁饭碗”。剧团领导由任命改为目标聘任，演员实行全员聘用制，建立以岗位责任制为中心的分配机制。

而段婷婷所在庐剧团与其余两个合肥市属国有文艺院团——曲艺团、歌舞团合并组建合肥演艺有限责任公司，彻底改变人浮于事的状态，本着“能者上、庸者下”的原则，组建起一只集结优秀中青年人才的演出团体。段婷婷也就是在这时，凭借出色的业务水平和管理能力，成为安徽省最年轻的庐剧院院长。

作为全国文化体制改革试点地区，截止到2011年底，合肥市文化体制改革阶段性任务基本实现。同年，全国文化体制改革会议在合肥召开，充分说明合肥在全国文化体制改革的排头兵作用。

小剧种赢得大舞台

改制后新欣艺术团从各地艺校招收专业演员30余人，还签约了一些项目演员。灵活的用人机制既节约了开支，又使表演水平得到保证。

转制以后，除政府重大活动，国家不再向演出团体分派任务。新欣艺术团积极寻找市场，和企业洽谈合作。2011年底，剧团实际演出157场，比规定的100场超额完成三分之一，演出收入突破100万。演员月薪提高到3000元。

汪洋和庐剧打了半辈子交道，他深知乡村是庐剧的沃土。看到新农村日益丰富的物质生活条件，他在琢磨能否为乡亲们创作新的精神食粮，2011年9月3日，新编庐剧《女村长》迎来了首场演出。

值得一提的是，《女村长》在首演之后，汪洋和宣传部的同事们还策划了一场新闻发布会，组织专家进行新剧推介。商业化的营销模式，为日后火爆的经营收入做了铺垫。

汪洋说，《女村长》剧组特别请来了省内外著名导演、舞蹈家、音乐作曲家强强联手，他们一起对传统庐剧表演形式做了多种全新的大胆尝试。

“老庐剧，唱的都是老合肥话，很多年轻人不一定能听得懂。而《女村长》则对语言进行了调整。大部分唱词，都用通俗易懂的合肥官话，夹带上合肥音；只有少数几位村民，为了更真实地表现身份，才会说一口更‘土’的方言。”此外，庐剧苦戏比较多，以前唱法以哭腔见长，虽然优美，但会使观众心情沉重。《女村长》彻底颠覆这一传统，不但内容诙谐幽默，音乐也融合多种元素，载歌载舞。