这个时候，他就肯定了文化的商品属性，明确提出了“创汇文化”的概念。

俗话说：“早起的鸟儿有食吃。”一个个创新之举，使中原国际文化公司迅速升位，一时风头正健。

2003年，当齐岸青以总经理的身份离开中原国际文化公司时，该公司基本掌控了河南市场上90%以上的涉外文化项目与70%的国内文化项目。

齐岸青对自己的总结是“无知者无畏”。其实不然。

此时，文化产业探索者齐岸青引起了郑州市政府的关注，被委任为郑州市文化局局长。他“无畏”的作风似乎并没有多少收敛。

对他来说，文化局局长的职位对他在文化产业的探索是一个更大的平台，第一个动作就是将文化产业的理念引入公益文化之中。

2004年五一节前，经郑州市政府批准，文化局决定：郑州市所属公益性文化场馆全部免费向社会公众开放，又一次成为全国首例。

其后，成立郑州历史上第一家歌舞剧院——郑州市歌舞剧院。歌舞剧院的成绩之一便是舞剧《风中少林》，推出以后，在内地30多个城市以及台北、香港等地连演百场不衰，演出收入近2000万元，并远赴美国、澳大利亚等国家巡回演出数月，被西方主流媒体喻为“中国打入西方主流社会的第一部舞剧”。

“即使犯错也要做点儿事。”如今的他回忆起当年的举措仍然毫不犹豫。那是他多年的坚守，“无论经商还是做官都在内心保持着一块纯粹的地方，以备回到书桌上的那一天。”他说。

从商，他以信誉为天条，敢于探索。虽然因为某些超前行为，曾多次被通报，但他坚持“即使犯错也要做点儿事”。

从政，他时刻提醒自己要保持自己的个性，不能把自己框定在单一的色彩、固定的模式下去思考。他提醒自己保持的一个底线就是自我思考——做点儿事。

现在，他的理念终于找到了更大的平台，身为河南省文化产业投资责任有限公司董事长，他把对艺术和文化的热情全部释放到产业开发上。太极、嵩山、中原民居、朱仙镇木版年画、淮阳泥泥狗等等。

齐岸青说起那些传统艺术，语言突然丰富起来，激情四射。他讲城市的文化的规划、旅游、动漫产业的开发……

那是河南省文化产业的载体，是齐岸青的梦想。

文人的感性与商人的理性

他保留着文人的情怀，又深谙商业的真谛，强迫自己以商业的规则做事。他的追求使他有着不同的经历，经历也在改变着他的性情。多次的转型在他身上留下了印记。

至今，他最为得意的不是其他作品，而是合作过的人都说“跟齐岸青做生意，用不着签合同”。他认为那是对自己最高的评价。同时，他又清醒地知道：“你在企业，就不能做事时把个人的个性放得很大，你的本质是追求利润。”

这与当年的书生意气不同。当年，齐岸青第一次将从英国引进的电视剧商业化运作的时候，某省台曾拉拢其他电视台结盟封杀他。但是由于《CI5行动》运作得极其成功，后来其他电视台纷纷反水购买该片，从来不买片的那家省级电视台也不得不出高价购买。齐岸青却决定不再卖给他，给多少钱也不卖。多年之后，当他早已习惯不以自己的性情而是公司的利益来选择做事的方法、方式，回顾这段故事时说：“太情绪化了，现在肯定不会了。”

如今的他不会为了一时的意气而忽略商业利益，不再以个人的好恶来看待问题。如今他那如小图书馆一样的藏书也不再随他搬来搬去。但是，性情很难改变。在商人的身份下，在追求利润的过程中，内心的天性使他无法忽略某些因素。两种身份的夹击使他充满矛盾。

他有着文人的感性与商人的理性。说话时而严谨，深思良久而沉默不语，时而率性直爽，言语诙谐、激烈。