落座，烧水，洗杯，泡茶。齐岸青动作娴熟。

茶香溢满郑东新区河南文化投资有限责任公司办公室一角，频频的电话使我们开始断断续续的交谈。

30多年前，我们同为文学青年，一起写小说、先后供职省文联，后来我去了北京，齐岸青留在郑州。偶尔的电话，大致知道彼此的存在且不陌生。

七八年前的一天，齐岸青到北京，打电话说晚上请我们去保利剧院看演出。当紫红的帷幕徐徐拉起，舞剧《风中少林》风靡全场观众。这时，我才知道他是《风中少林》的操盘手，当时的头衔是郑州市文化局长。

“想做好，先把齐岸青打倒”

出过书，经过商，当过官。学、商、官，能把古今社会人人称羡的三大主流职业全部经历的人不多，能在同一个行业中跨越这三重境界的人更不多，齐岸青是其中之一。

20多岁成为河南省文联专业作家；30岁下海，参与组建并掌舵中原国际文化公司；40多岁出任郑州市文化局局长。现在他是河南省委、省政府着力打造的文化产业航母——河南文化产业投资有限责任公司董事长。万变不离其宗，虽然身份跨越学、商、官，但一直未离文化行业。

媒介上称赞他的人往往历数他的功绩：上世纪80年代，第一个推出买卖电视剧集的商业模式从而颠覆国内传统的交换制；第一次商业化地将河南的根雕、石画、牡丹花推到香港展览；把自己经商的盈利几乎都扔在文化交流上，使得他的公司是中国第一间民营涉外演出经纪机构。出任郑州市文化局局长后，向全社会公众开放郑州市所属的所有公益性文化场馆，开创全国首例；推动郑州入围八大古都之列，跻入世界都市联盟；实施打造的舞剧《风中少林》，将艺术、武术商业化运作完美结合，实施执行了客属恳亲、传统艺术节、黄帝故里拜祖大典等一系列大型活动，组织执行了嵩山天地之中历史建筑群的申报世界文化遗产。

圈内人笑言：“想做好，先把齐岸青打倒。”事实是，梳理河南文化产业的发展历程，特别是在河南的文化产业潜力刚刚开掘的起步阶段，齐岸青是个绕不过的名字。

商也好，官也好，夸也罢，骂也罢，齐岸青在他强大的内心中有着对自己的定位。

“我还是一个书生。”望着窗外泛绿的春色，他不止一次地说。

在他眼中，书生与学者不同。学者比较严谨，而书生就是自己的心性，是潇洒的，无论好坏，是敢于显露自己的一些嗜好的，他强调的是真性情。

“我最终还是要回到书桌上。”这是他的目标。

为了这个目标，他时刻提醒自己保留内心的清澈，保留自己的思想空间。无论多少次搬家，图书馆一样的个人藏书永远跟随，那是一种心理暗示和提醒。

他依然说话轻柔，不紧不慢，徐徐道来，像久居书斋的谦谦君子。与业内流传甚广的那些叱咤商界的风云故事中的形象不同，与想象中的有着那么复杂经历的形象不同。

最了解自己的人可能就是自己。他的概括很精准，他身上透露的义气、意气、锐气、文气和自我，感性与理性的矛盾，以及强大的内心世界等复杂性格，也许只有他自己才能形容。

“即使犯错也要做点儿事”

齐岸青谈论得较多的是“文”，而市场对他肯定较多的是“商”——他在文化产业发展前沿的一个个突破、他对文化产业发展的市场化理念的引导，及对河南文化产业发展的推动，广受赞誉。

1987年，受当时作家到其他行业兼职氛围的影响，齐岸青到中原国际集团文化公司兼职副总经理。当时的中原国际集团刚刚成立，是河南省成立的一家综合型的涉外文化企业。

在这里，齐岸青第一次大展拳脚。他从英国引进的57集电视剧《CI5行动》，是中国电视台首次实行买卖影片的商业化运作，打破了电视台之间传统的交换制；他第一个商业化地把内地的根雕、石画等艺术带到香港展览。当他把“文化”与“公司”联系起来注册时，大部分人不能理解“文化公司”是做什么的，连文化部的人都觉得名字奇怪——文化怎么能成为公司？当他带着书画、根雕等艺术品去香港办艺术展览时，文化部还是第一次审批商业性展览，拿着文化部的批文出关时，海关人员说这是第一次见到文化部的批文。