“面对实体书店的倒闭，很多人都表示了惋惜之情。但一转身，他们就又到网上去买书了。”北京百万庄图书大厦产品经理刘宏说，“现在到书店的人，看的多，买的少。”

网络书店品种齐全，购买方式便捷的优点令传统实体书店望尘莫及。以亚马逊中国为例，图书多达300万种，很多小众图书或是原版进口书籍囊括其中。网络书店24小时营业，送货上门的服务也为上班族节约了大量时间成本。

“通过我们的追踪调查，很多白领阶层下订单的时间是在晚上，那个时间几乎所有的实体书店都打烊了。”中信出版社网络销售负责人说，“2008年以来，我们出版社通过电商销售的图书年均增幅70％-80%。电商渠道在出版社总体的市场占比已经从以往的不到5%增长到50%。”

价格，是网络书店打败实体书店更加致命的杀手锏。“0元售书”、“买100返200”……，这些极具诱惑力的字眼为网络书店吸引了无数的注意力。从2007年到2010年，中国首家图书网络零售商当当网营收高速增长，由4.469亿元上涨到22.817亿元，增幅超过510%。2011年前两个季度，营收值就已经达到14.784亿元。

但是，人们在享受电子商务带来的“福利”时不禁追问，“0元售书”，“买100返200”，电商的利润又从何而来呢？

“当资本进入文化市场，其贪婪性会抹杀一切文化价值，图书只是‘炮灰’。”刘宏引用马克思资本论一语道破其中的隐秘。事实上，当当网的上市已使其摆脱了靠贩卖图书盈利的模式，而京东商城从未打算过依靠薄利的图书来谋生。利用图书作“炮灰”的价格战，唯一的目的就是占有市场份额。

“图书是一种受众群体十分广泛的商品，从孩子到老人都有消费需求。‘电商’们正是看到了图书的这一特性，负利营销，赚取眼球经济。几十元的书款亏损带来的也许是成百上千元家电及其他百货销售的盈利。当然，广告效应也随之实现。”刘宏说。

然而，电商们的这场价格战却折损了出版业的未来。“企业依靠风险投资或者通过上市，拿到巨额资金，违背市场规律制定低于边际成本的价格倾销，实际上就是掠夺性定价，如果没有必要的限制，必然会出现大吃小、竞争者不断减少的局面，客观上鼓励了不合理竞争。”上海季风书园董事长严搏非说。

“出版业上游的利益受损，必然会打击作者、编辑等脑力劳动者的积极性，读者也绝不是赢家。”刘宏说。

2011年5月，京东商城为冲击当当网，推出“全部少儿图书四折封顶”活动，引发了全国24家少儿出版社的联合抵制。

实体书店的救赎

在30天书店“营业”期间，坚果坚持让更多人参与到书店倒闭的进程中，30天中邀请了30位爱书人做店长，他们中有记者、会计师、诗人、社工、老师、咖啡店老板……30位店长每天设置一个话题和顾客讨论。

“30天时间，我们讨论最多的还是关于书店本身。大家对民营书店危机的原因、未来，都有自己的思考，观点也因各自阅历不同有深有浅，有的理性有的随意。”坚果承认，对于“怎样拯救书店”的命题，他还是没有得到清晰的答案，但能让大家关注这个现象，开始思考，他的目的就已经达到了。

有人提出要改变现行制度，比如让政府支持书店，在房租、税收上予以补贴。这与很多业内专家想法不谋而合。