随后，叶大鹰拿着拷贝又去南方，和江苏省电影公司谈合作，想以28万元的价格卖出，对方认为是天价，只同意给8万元，谈判失败。

没想到，他走后3天，江苏省电影公司的经理得到消息，“北京地质礼堂在以52万元买断电影后的9天里赚了88万元”，觉得失去了一个商机，马上又给叶大鹰打电话，说同意合作，28万元买断首映权。此时叶大鹰也得知“9天里赚了88万元”，拒绝了江苏省电影公司的价格，提出“100万元，少一分也不卖”，最终江苏省电影公司以100万元购进。

虽然从8万涨到100万元，《红樱桃》还是在江苏省赚了钱，仅南京亚细亚影城一家就进账140万元。最后，这部投资1700万元的《红樱桃》在全国获得了6000多万元的票房。

贺岁档与武侠热

《红樱桃》的成功给中国电影市场打开了一扇门。

试水成功后，受香港地区贺岁片启发，高军开始与当时北京紫禁城影业公司老板张和平、北京市文化局副局长王珠一起联手打造贺岁档影片。

1995年以前，国内所有电影院在春节期间不开门。“早则大年初三开业，迟则初五初六开业，做院线的人把春节的电影市场叫做‘灰色春节档’。”高军说。然而，1995年的《红番区》，打破了这个规则。《红番区》春节期间首演，中国内地狂收票房近1.1亿元。高军和当时从业人员一样，本以为这是一个偶然现象，谁知1996年春节，成龙新片《白金龙》的票房收入超过了8000万元。

1997年，千挑万选，冯小刚的《甲方乙方》被选中请进档期。对于主创人员和制片人来说，《甲方乙方》的意义，全都浓缩在8个字里：“只许成功，不许失败。”这部作品的用途很明确——救市、突围。

“我们被刺激了。”回忆起当年《甲方乙方》的策划和操作过程，高军满怀感慨。

然而，意外的成功从天而降。一部制作成本只有400万元的影片，仅在北京就创下了1150万元的票房，制造了一个投入产出比的奇迹。

《甲方乙方》开创了贺岁片的品牌。第二年，紫禁城影业公司继续投资制作了《不见不散》，第三年制作了《没完没了》。现在中国的贺岁档已经发展成最稳定、最成熟的一个档期。2010年12月仅仅一个月，就拿下了12亿元人民币的票房。

“创造中国贺岁片对于中国电影市场的商业化是一个标志性事件。”高军说。导演陈可辛则认为，贺岁档的成熟，是中国电影产业化的第一步：“一个国家的电影档期发展总是从节日开始，而目前贺岁片档期正是中国电影发展最早最成熟的档期，从这个档期开始，才可能带动其他电影档期。”

目前，中国电影市场已经形成了贺岁档、五一黄金周、暑期档和国庆黄金周，这4个稳定的黄金档期，4个档期的票房产量占了全年中国电影的一半以上。毫无疑问，中国电影产业是一个朝阳产业，它制造过《唐山大地震》17天破5亿人民币的神话。

票房之外，还有钱赚

1993年，中国电影机制改革启动，承担影片进口业务的中影公司在1994年初接到硬性任务，“每年进口10部外国影片”。11月中旬，第一部进口美国影片《亡命天涯》在北京、上海等6个城市进行了为期一周的首轮放映，观众达139万人次，票房收入1127万元。

随后，好莱坞大片《泰坦尼克号》、《变形金刚》、《007》、《加勒比海盗》等陆续登陆中国，观众毫不吝惜自己的口袋，在引进分账大片的头几年里，10部大片占据了整个中国电影市场近80%的票房。

2002年底，《英雄》上映。这部影片第一次汇集香港、台湾地区和内地的明星大腕、第一次拍卖音像版权、第一次包租公务机宣传，第一次拿出1000多万元做轰炸式宣传。在国外，借了《卧虎藏龙》掀起的东方风潮，海外总票房11亿元人民币。自此，电影市场上民间资金涌动，大片密集。

从《英雄》到《无极》再到《夜宴》、《满城尽带黄金甲》，凡是能找来投资的导演都玩了一把“武侠梦”。在边看边骂中，电影票房也神奇地与之俱升。2004年，中国国产影片票房首次超过进口大片，当年票房突破15亿元，国产影片占55%。

而前不久上映的国产影片《失恋33天》凭借清新的风格接连击败“重口味”好莱坞大片，完胜大银幕，电影票房超过3亿，1比30的投入和产出，创造了国产小成本电影的新神话。

“国外的片商越来越重视中国电影市场，他们把中国电影市场比喻为一个黄金矿。”高军说，“五六年前，中国电影的年票房产量只有不到10亿元人民币，但是到了2010年已经增长到了101.7亿，这是全球各国都未曾达到的一个票房增长速度。”