中国等待“乔布斯”

其实，苹果产品的全球热卖，中国的制造企业从中觅得了很多商机。

2010年，中国工人们为苹果组装了 4660万部 iphone手机，近1500万台的 ipad平板电脑，还有大量 Macbook笔记本电脑、 ipod播放器等产品，这些产品几乎全部由位于中国大陆的台资工厂生产。

而在 2011年，仅苹果给富士康的订单就可能高达上千亿元人民币，如果算上广达、和硕、宸鸿、胜华等一大批工厂，苹果在大陆直接带动了数千亿元的产值，并解决了上百万人的就业。

获得业绩的中国企业家从苹果获益的更有产品背后的理念、文化。

“在过去的 10年里，乔布斯像灯塔一样指引着科技行业的发展。作为一个竞争对手，他让我们所有人都倍感压力。 ”联想集团首席执行官杨元庆坦言。

乔布斯的离去，在中国互联网上引发的主要争论是：为什么中国出不了乔布斯？多数人认为，乔布斯的成功并非偶然，除了有他个人坚持不懈和打破束缚的精神外，也离不开一个提倡创新并允许失败的商业环境。

苹果最初是诞生于车库的小公司。而乔布斯在公司起步之初，没有资金、没有成品、没有原料，他先用样机打动了销售商，让销售商一次订购了 50台，并声明“货到付款”；接着，他拿着销售商的订单跑去原料供应商那里赊账，并直接将电话听筒塞给对方，表明“有能力在交货后付清款项”；其后，几个公司创始人找来亲朋好友日夜赶工，终于抢在合同期内完成全部成品，挖到了第一桶金；再往后，更是凭借这一奇迹般的成功，吸引到更多的投资与合作伙伴。

在美国，起步于车库或类似环境、但终成大业的公司不在少数，从比尔 盖茨到杨致远，从迪斯尼到惠普，这些响当当的名字，都是在一间间大同小异的车库里呱呱坠地的。小企业在美国的注册、起步十分方便，即便失败也容易从头再来。在这样一个适宜初创者“折腾”的氛围里，产生“苹果”与“乔布斯”的概率，自然很高。在盘点创新领域领军人物的同时，“乔布斯无法被复制”的呼声充斥各种媒体。

奇虎 360公司董事长周鸿祎认为乔布斯的核心首先是创新，这是中国文化很难接受的。“创新意味着失败的概率比较高，而中国人的文化里非常害怕失败。 ”他表示，“中国的创新环境目前缺乏完整的系统性；而推动创新最首要的关键或许在于，要改变我们文化与教育中，增加创新成本与限制青年人创造力开发的教育模式。 ”

在国内互联网领域，以周鸿祎、雷军为代表的中国“创新力量”被称为乔布斯的“中国门徒”。雷军投资的小米科技近期推出了小米手机，在业界风生水起，目标几乎是“中国的苹果”。而奇虎 360董事长周鸿祎直言，从乔布斯推出的一个个新产品上，他所体会到的是从用户体验出发产生的巨大创新能量。

“目前在中国不缺少创新热情和创业者，而且中国 IT产业的市场潜力、市场规模并不比美国差。正是有了乔布斯这样的榜样，可以让大家在创新方面保持一点敬畏。 ”互联网实验室董事长方兴东说。