开辟亲子苑

陈磊常说：“宋庆龄创办的托儿所，如果在我们手里没有发展，我们就是罪人。”她想到了开办亲子班。

她研究父母课堂，查阅大量资料，更觉得这个项目非常值得去探索。当时，上海市教委承担了国家“十五”规划重点课题，在全市范围内大力发展推广早教，陈磊抓住了这个机会，在托儿所开辟了亲子苑，迅速占据了市场的先发优势。

陈磊带着老师做市场调研，跑遍了上海的早教中心：杨浦早教、长宁早教，外资的、民办的，浦东、浦西到处跑。有一次，陈磊与一家外资早教中心的项目负责人交流，对方夸她的理念太好了，提出要和她合作。

陈磊发现，现有的早教大多存在师资专业化程度不高、家长亲子意识缺失、早教课程讲座化等问题。在她看来，托儿所不能简单做早教，而要偏重做早教指导，课程要避免讲座化的倾向，还要增加家长和孩子的亲子互动，更要有儿童营养的介入，要有懂医的师资，要把教养融合在一起……托儿所亲子苑的定位就是在调研中磨出来的。

除了前期做调研，陈磊还坚持以科研做引导，用科研保证项目的高起点。亲子苑申报并成功立项了《0-3岁早教机构多边干预课程的实践研究》的市级课题。科研源源不断地为亲子苑带来广阔的学术视野和及时的实践反思。目前，中国福利会托儿所亲子苑已成为上海市早教领域的佼佼者，一批专注于低龄教育的老师成长起来。

陈磊还立足托儿所国际交流频繁和国际学生较多的特点，开办了国际班。她通过拓展办学格局、改建设施设备、合理利用园舍场地等举措，有效盘活了托儿所的资源，增加了班级规模，扩大了招生人数，并形成了中托0-6岁全程化的办学格局，经济效益更是成倍增长。

泡在课堂上的所长

陈磊几乎不坐在园长室里，每天花大量的时间泡在课堂上，她清楚每一堂课的设计，清楚每一个老师的教学状态和问题。陈磊总是晚上带着老师的随笔回家，一篇篇看，一篇篇写评语，提意见，出主意。陈磊对副所长周珏说，你要员工认真，自己一定要很认真，员工只有知道你是真的在看、用心在看，他们才会认真写，才会重视这件事情。

陈磊和同事每天7点一到，就检查安全卫生，检查供货商。他们连食品供货商的塑料袋也不放过，总要查看装菜的塑料袋是不是环保袋。陈磊有一个“奇怪”的要求，她要送牛奶的阿婆也拿出健康合格证。因此，为托儿所送奶的阿婆成了整个送奶站唯一一个有健康证的送奶工。

装菜的塑料袋不一定有危害，送奶阿婆也不大会有什么疾病，但在安全卫生的任何一个环节，绝不能说不一定、不大会。陈磊认为，托儿所要对每一个孩子的健康和安全负责任，这是意识、原则，也是制度。

中福会托儿所与每个员工都签订了廉洁自律承诺书，每个员工承诺公平地对待每一个孩子，承诺不收家长的礼金、礼品，不利用家长资源谋取私利。有的家长说，老师那么累，自己连一份最起码的心意都不能表达吗？陈磊说，对老师的感谢一个短信、一句话就足够了。