于宏钧，北京东方燕园教育科技发展有限公司总裁，一位融产学为一体的实业家，一位注重实践的创新学者。服务过大型国企、创办过中小企业、留学过美国高校、供职过国内高校，丰富的经历让他有不同的想法：做中小企业成长的破局者。

中小企业对解决国内就业困境负有重要的责任，而眼前中小企业成长又面临诸多困难。作为一位融产学为一体的实业家，一位注重实践的创新学者，北京东方燕园教育科技发展有限公司总裁于宏钧先生提出破解中小企业成长难题的思路和方法。

脑袋决定位置：中小企业将由资源驱动型发展转向核心能力驱动型发展

席卷全球的经济风暴再一次把中小企业的产业升级重新提上了日程，并且是从来没有过的高度。面对危机，不是所有的中小企业都在唉声叹气，也有很多企业正在稳健成长，有些受到的影响很小，还有些在危机面前逆势而上。为什么会有这样的差别？

于宏钧观点鲜明地指出：中小企业在危机中的位置、未来的位置，将由中小企业的脑袋——核心能力来决定，这是决定中小企业能否成长的关键。中小企业快速发展了三十年，但是这三十年的发展，更多地是资源、环境、政策驱动型的发展。而现在，随着慢经济的到来，中小企业以后的成长发展，更多地要靠自己了。这次经济风暴后不同企业的结局，实际上就是由他们在这之前是怎么想、怎样谋划的决定的。

脑袋决定身体：只有教育，才能实现中小企业内部升级

于宏钧认为，中小企业的升级，应该首先从自己企业的内部做升级，内部升级必须以全员受教育和学习为基础。中小企业协会的李子彬会长提过，要慎提中小企业升级，要充分考虑中小企业的特点、自身的承受能力，在不断学习中实现突破。

中小企业要具备升级资格，需要经营理念更有生命力，经营体制更有活力，产品技术更有竞争力。具体来说，要从五个方面来升级自己的脑袋：一是战略升级，二是管理升级，三是品牌升级，四是技术升级，最后是信用升级。这同样是由教育和文化决定的。

破局中小企业成长：让中小企业学得好、学得起

中小企业自身的升级，必须通过持续不断地学习才能够实现，外人不能代替。现在社会上对中小企业的培训，基本上都是建立在中小企业培训的需求冲动之上的短期行为。这不能彻底解决问题，一定要考虑中小企业分布广、需求差异大、基础管理差、生存压力大的现状。这需要做长期的工作，于宏钧的想法是：让中小企业学得起、学得好。学得起就要考虑中小企业成长付出的直接成本和间接成本，选择他们能够灵活学习、费用低廉的培训方式。学得好就是要真正从中小企业的成长需求出发，不是把好东西介绍给他们就行了，要让培训真正有效，不是走过场。现在，于宏钧的东方燕园正在投入精力研发这个课题，准备建立一个基于中小企业需求基础之上的，遍布全国的培训体系和网络，实现中小企业提升的目标。