一是率先实现了工程建设示范化。自2005年以来，公司先后投资建设多个高速公路重点路桥工程，经过积极探索实践，公司出台实施了土方施工、承台施工、桥梁施工等十三项标准工法，对原材料、施工设计、施工工序、从业人员管理等方面都作了严格规定，确保了工程建设进度、质量和安全齐头并进。公司投资87.68亿元建设的郑州至尧山(石人山)高速公路全长183.479公里，2005年9月开工建设，2007年12月建成通车，是河南省委书记徐光春提出的“和谐样板工程”，交通部“勘察设计典型示范工程”、“治理商业贿赂联系点工程”，是河南省高速公路通车里程突破4500公里的标志性工程。在全省高速公路质量大检查中荣获同类项目综合评比、实体质量综评和内业管理第一名，在示范设计、景观规划、生态环保、施工组织、数字化高速、和谐创建等多个方面走在了全省前列，已成为河南高速的名片；投资29.3亿元建设的郑州黄河公铁两用桥工程（公路部分）项目全长22.9公里，是当前世界上建设里程最长的公铁两用大桥，2007年12月开工，其多项设计、施工工艺达到国际国内先进水平，目前项目建设正向创“国家优质工程奖”、“国家科技进步奖”的目标顺利推进；投资33.24亿元建设的京珠高速公路郑州至漯河段改扩建工程全长119.638公里，2008年3月底开工，目前正在按计划推进。

二是率先实现了运营管理标准化。公司健全、完善了以养护管理、收费管理、路政安全、财务会计、考核评价、规范服务、后勤办公、廉政建设为主要内容的十大体系59项管理标准，并于2007年通过质量、环境与职业健康安全三大管理体系国际认证，为实现打造中原高速品牌的目标提供了重要平台和基础。标准化管理实施以来，公司各项业务按照各项流程进行，大到道路养护施工、路政执法服务，小到收费人员文明用语、服务区餐具摆放，都有一套可供执行的具体标准，使各项业务流程更加清晰，工作效率和质量大大提高。标准化管理推行以来，已逐步成为员工日常自觉行为，公司主要业务指标处于全省领先水平，标准化、精细化、专业化管理水平显著提高。

三是率先实现了服务优质化。中原高速作为一家服务型企业，每天要面对来自天南海北的司乘人员，服务质量的好坏，服务水平的高低，直接关系到司乘人员的满意度和行业形象。公司对服务工作高度重视，把服务放在各项运管管理工作的首要位置，采取一系列行之有效的措施，以优质文明服务赢得了广大司乘人员的满意。在所属收费站连续6年开展优质服务100天活动期间，免费提供修车工具、茶水、医药包、天气预报等服务，公司所属机场站在全省率先推行站立式微笑服务，每车一个谦逊手势，每车一句文明用语，开创了河南高速公路运营管理工作的先河；公司在所属服务区增设大量人性化设施，如儿童乐园、自动售货机、触摸屏、免费休息室、商务中心、特色餐饮等，推行英语、哑语“双语”服务，大大满足了广大司乘人员的多样化消费需求；公司还与著名餐饮品牌肯德基合作，将肯德基餐厅开设在许昌服务区，吸引了大量消费者，提升了服务区品牌形象，实现了互惠互利、合作双赢的良好局面。

四是率先实现了交通智能化。在率先建立收费、路政、养护、服务区运营监管综合信息平台，实现了总公司、分公司、各收费站、各路政队之间的实时综合指挥调度；率先建成并投入使用道路全程监控系统、区域化集中监控系统、全自动无人值守发卡系统、高速公路测速提醒系统、通行能力诱导系统等；率先改革传统办公模式，实施了收入票据信息系统、办公自动化（OA）系统、视频会议系统、财务资产管理系统、人力资源管理系统等，大大提高了工作效率，节约了办公成本。智能化系统的建设，有效提高了公司收费、运营监管、路政、养护等工作的综合水平，为实现打造中原高速品牌的目标打下了坚实的基础。