专业化：六大板块竞争优势凸现

在大规模的资产重组中，首旅集团按照“品牌+资本”和“走国际化路、创民族品牌”的战略构想，以按类别资产重组和业务整合的思路，形成了市场定位鲜明、竞争优势明显的六大专业板块和相对完善的综合旅游服务产业体系。

板块一：发展新型旅游商业。首旅集团将新燕莎集团原有24家企业中的17家非主业企业进行剥离，并入首旅集团其他专业板块，形成了以燕莎商城为代表的“高档都市百货”、以贵友大厦为代表的“主题时尚百货”、以燕莎金源店为代表的“大型购物中心”和“燕莎奥特莱斯”等四大商业经营模式。新燕莎集团实现了向专业化商业公司的转型，主业优势更为明显，利润总额从2004年的1.7亿元，提高到2008年的4.92亿元，增幅189.4%。

板块二：传统老字号企业向现代品牌企业转变。全聚德、东来顺是北京百年老店，在中国餐饮业有着很高的知名度。首旅确定了“以全聚德为餐饮板块龙头，带动首旅集团餐饮企业的发展与整合，做强首旅餐饮板块”的思路，全力支持全聚德进行了股份制改造，将原首旅集团和新燕莎所属优质餐饮企业资产通过并购方式重组到全聚德集团。

2007年11月，全聚德成功登陆资本市场，募集资金3.88亿元。截止2009年6月，全聚德集团成员企业数量已达83家，海外也开设了分店。同时，以打造中国“清真第一餐饮品牌”为目标，首旅进一步加快了东来顺集团直营店的开发速度。东来顺直营店4年增长了8倍，实现了在北京、武汉、宁夏、杭州、天津、苏州等地的布局。全聚德和东来顺两家餐饮企业为首旅集团的利润贡献率达到11%。

板块三：汽车服务业的重组。2005年初，首旅集团以原首汽股份为主体，采取内部收购、整合的方式，将原新燕莎集团旗下友联汽车出租公司1300辆运营车辆并入首汽股份。重组后，首旅位居北京市汽车服务业龙头位置。

板块四：酒店业实现一线与核心城市的产业布局。中国最著名的北京饭店、贵宾楼、建国饭店都在首旅旗下。首旅集团通过“首旅建国酒店管理公司”，管理着国内70家酒店。集团自主品牌如家快捷酒店拥有直营和加盟酒店547家，欣燕都连锁酒店25家。目前，首旅旗下不同层次、不同性质的产权酒店及托管酒店676家，客房总数102080间。首旅酒店板块初步实现了从地方国企向全国性综合旅游公司的转变，资产规模和经营规模位居全国旅游酒店业前列。

板块五：旅行社资源布局。2008年旅行社板块的营业规模近70亿元，是2004年40亿元的1.75倍。康辉国旅和神舟国旅两家旅行社的快速发展，为首旅抢得了行业内经营发展的先机。

板块六：景区景点初具规模。首旅调集优质资产组建了首旅股份公司，2000年在上交所成功上市，成为首旅集团首家上市公司。以首旅股份为投资主体，向旅游目的地实施业务拓展，首旅集团投资并参与管理了海南南山文化景区、宁夏沙湖景区、长春影视城等重点景区景点，聚集了更加丰富的旅游资源。