2013年7月26日至8月3日，A股市场整体低迷，但专业从事LED应用产品研发及销售的利亚德5次强势涨停，分外引人注目。

引爆点可以追溯到7月25日，利亚德光电股份有限公司（以下简称利亚德）发布了多款LED新产品，其中包括两个“全球之最”——全球最大的288英寸4K高清LED电视，全球间距最小的1.2mm间距LED电视面板，均为全球首创的重大技术创新。相比于液晶及背投电视，小间距LED电视具有大尺寸、无缝拼接、高效节能、亮度高且可调、广视角、超长使用时间等突出优点，其应用前景被普遍看好。

在LED行业，技术门槛低、产能过剩的阴云已经笼罩太久。而利亚德小间距LED电视作为高端LED产品的代表，让投资者眼前一亮。

事实上，利亚德并非名不见经传。2008年奥运会开幕式上流光溢彩、惊艳海内外的LED画卷和梦幻五环，天安门广场上的两块户外巨型LED屏，均出自利亚德。

而利亚德开拓海外高端市场之路似乎也颇为顺利，目前其海外客户包括2012年韩国世博会、美国休斯顿火箭队主场丰田中心，并即将入驻美国NBC广播公司、花旗银行香港总部等等。

“在全球小间距LED电视市场，我们可以说是当之无愧的领创者！我们的占有率超过80%。”利亚德董事长李军说，“最重要的是，利亚德是中国自己的品牌，我们拥有该细分领域核心技术的全部专利。”

利亚德北京总部座落在颐和园附近一个朴素陈旧的大院子里，与上市公司的地位不甚匹配。但大学老师出身的李军似乎不太在意：“我们每年的研发投入占到了销售收入的7.1%，比业内平均水平高出了3、4个百分点。相比之下，办公条件简陋些不算什么。说到底，不断创新的产品，才是企业最好的名片。”

不做贴牌 不打价格战

上个世纪80年代，李军还是中央财经大学一名年轻的经济学讲师。热血沸腾的他，曾在一个冬日骑着自行车到北京市政府，递上自己用数学模型分析的北京产业结构，并因此得到青睐，受邀为北京市厅局级干部做报告。

上世纪80年代末，在某次展会上，他与其他合作伙伴从一家台湾LED企业身上发现了商机。他辞去了大学老师的工作，先是代理该公司产品，随后在1990年开始从事LED显示屏的生产和销售，并在1995年创立利亚德公司及其品牌。

“当时大陆的LED产业不是落后，而是零。”李军回忆道。他是大陆进入LED行业最早的几个人之一，之后摸爬滚打至今。

空白意味着机会。利亚德从做证券交易大厅的显示屏起步，到了1998年，利亚德已经是国内LED显示领域规模最大的公司。

2003年至2006年，利亚德与久负盛名的比利时巴可公司成立了合资公司“巴可利亚德”，生产全彩LED显示产品。“跟巴可合资的3年时间，我任总裁，在管理思想、市场营销、质量管控上都学到很多，如今回过头看，仍心怀感激。”李军说。

2006年底，李军离开“巴可利亚德”，决心做好自己的利亚德。他的思路很明确——不打价格战，不做贴牌。

“中国有一两千家LED生产企业，产能严重过剩，打价格战只会让毛利率不断下降，杀敌一千自损八百。” 学经济的李军很清楚品牌的重要性，“如果只是做代工，那命脉永远在他人手里。可口可乐等国际品牌的估值惊人，长远来看，我们必须有自主品牌，才能创造超高的效益和持久发展。”