2013年8月15日，联想集团公布了截至2013年6月30日第一季度业绩：销售总额达88亿美元，年比年上升10%，盈利年比年上升23%，至1.74亿美元。联想第一季度的全球个人电脑销量达1260万部，连续17个季度超越整体行业（11%）的增长。
比这份亮眼数据更“耀眼”的是排名：联想首次跃升成为全球最大的个人电脑（PC）供应商，全球市场份额创历史新高达16.7%，年比年上升1.7个百分点。
从个人电脑诞生至今，这个行业的全球第一历来被美国企业所占据，日韩企业也拥有强大实力，但很难撼动这一产品的发明者——美国企业的老大地位。从最开始的IBM，到后来的戴尔、惠普，PC市场品牌“状元”的名称在变，国籍一直没有变化。
成立于1984年的联想集团，在PC行业绝对属于后来者，但就是这样一位刚近而立之年的中国企业，却用自己独有的方式，完成了对那些PC大佬的一次次超越，书写了属于自己的传奇。
并购IBM的PC业务 国际化之路新圭臬
2004年12月8日，这是一个值得联想纪念的日子，甚至也是一个值得中国IT（信息技术）产业界和企业界纪念的日子。在这一天，联想完成了一个被外界看成是“蛇吞象”的壮举——收购IBM（国际商业机器公司）的PC业务。
成立于1911年的IBM是PC的发明商，20岁的联想居然完成了对PC鼻祖的收购，此次收购事件的影响由此可见一斑，这也被看成了联想国际化道路上最为成功、最富挑战、最具标志性意义的事件。
对于柳传志和杨元庆这两位联想集团的两代掌门人而言，这绝不是联想国际化的起点。
1984年秋天，当柳传志从中国科学院副院长周光召那里得到批准公司成立的消息后，兴奋而激动，他向领导宣誓说：“将来我们要成为一家年产值200万元的大公司。”今天看来，他过于低调、保守了。索尼创始人比他狂放得多，他在1946年创办企业时发表宣言：“建立一个自由、豁达的世界级企业”。后来的故事正如你我所知，两家企业都成为当之无愧的“世界级”国际化公司。
1988年4月18日，那时联想早已完成“年产值200万元”的目标，柳传志将政府官员、公司客户和媒体记者全都请进人民大会堂。当时，联想的员工还不到300人，来的客人比员工还要多。大家共同见证了联想豪情万丈的“进军海外誓师大会”。
为进军海外，联想制订了详细的“三步走”战略：第一步，进军香港桥头堡，建立一个贸易型的公司，用以积累资金、了解市场，探索国际化经验，为大张旗鼓地进行海外扩张做准备；第二步，建立起一个包括研发中心、生产基地和国际营销网络，集研究、生产和销售的技、工、贸一体的跨国公司；第三步，形成规模经济、努力跻身发达国家计算机产业行列之中。
1996年是联想人值得骄傲的年份——联想首次超越国外品牌成为国内市场占有率第一，并在此后6年间连续稳居榜首。这不只是排名的问题，真正可贵的，是它让联想乃至所有中国企业看到，原来外国品牌并非不可超越。对于联想这家志向远大的企业来说，在自己的地盘打胜仗理所应当，到别人的地盘夺取胜利那才叫本事，所以当1999年早已成为中国电子企业百强之首、生产了100万台电脑、年产值超过20亿美元后，柳传志雄心勃勃地谈论企业目标时，不再提“跨国”，而升级为“国际知名品牌”。
对于柳传志的接班人杨元庆来说，2000年的美国“硅谷之行”，是自己许下“联想国际化品牌”梦想的重要时刻，而这次联想高管的取经之旅，也被很多人看成是联想国际化的真正源头。
“LEGEND”、“10年”、“国际品牌”……身穿深色T恤、眼戴大号镜框的杨元庆，毅然在白板上写下了这几个大字。然后他转过身去，用坚韧的目光看着台下的众人，大声说道：“联想要在十年之内进入国际知名品牌的行列！同意这个目标的举手！”
那是2000年9月2日发生在美国一个宾馆会议室内的一幕。当时，会议室内坐着联想集团十几位年轻的管理者，他们此行的目的，就是来向微软、思科、英特尔、IBM、惠普等国际知名企业学习的。通过几天的参观、考察，他们深深地感受到了联想与这些企业巨头的差距。所以，杨元庆提出要在10年之内赶上它们时，大家刹那间不免有点错愕。
这一个场景被随行的工作人员拍了下来，照片放大后陈列在北京上地联想大厦三层的平台上。面对10年前的那次举手选择，现在已经看不到当时参会人员曾有的犹豫、惊愕，照片上剩下的只有林立的手掌和自信的笑容。
于是，就有了后来大家熟知的“蛇吞象”的惊人之举。那一年，联想还有一件喜事，就是签约成为国际奥委会全球合作伙伴，顺利获得2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会的计算技术设备支持的宝贵机会。
2008年，当鸟巢和水立方见证了中国百年奥运梦圆、中国军团领衔金牌榜的“无与伦比”的时刻，联想也用从“中国制造”向“中国创造”迈进的步伐，赢得了属于中国企业的那枚“金牌”，成为中国企业在全球的新名片。
2011年9月8日，在联想国际化经验交流会上，柳传志表情轻松却语气坚定地说：“今天我很慎重很认真地宣布，联想国际化已经成功。”更重要的是，和海尔、TCL、中兴、华为等立志国际化的中国企业一样，联想创造了属于自己的国际化模式——联想模式，被很多后来者奉为圭臬。
