李军认定，创新的自主研发是利亚德的唯一出路。“所谓的产能过剩，从来都是技术含量低的才会过剩，高技术别人做不出来的，哪里会过剩。”但这面临着两大难题，一是研发的方向，二是巨额的投入和缓慢的收益。

根据多年的市场经验，李军认为未来市场需要的是LED灯间距越来越小的产品。

李军押宝在LED上最大的理由，在于尺寸和成本——LCD最大只能做到110寸，LED可以有更大的尺寸；4块54寸大小的LCD（即108寸），成本不是原先54寸的4倍而是100倍以上，而108寸LED拼接成本也就不到54寸的4倍了。

凭借多年的市场嗅觉，他决定投入小间距LED电视的研发。巨大的投入和缓慢的收益，对于一个成长期的企业而言，需要魄力和勇气。研发过程的漫长和不确定性也曾令李军倍感痛苦。

“一个LED灯1块7毛钱，一台电视需要上百万灯，算算一台电视是多少钱？”李军说，“仅仅是小间距电视面板的制板厂，我们就先后找了十几家，才找到一家稳定可靠的合作伙伴。前后历时四年多，第一代不成熟的产品只能报废。”

为了调动研发人员的积极性，李军设立了非常有力的激励机制，给予研发人员股权和期权，留住了在该领域积淀十几年的人才，从而为研发提供了强大动力。

经过摸索，利亚德小间距LED显示产品的点间距在短短的数年间实现了三级跳，从4.0mm点距进一步缩小至2.5mm、1.9mm和1.6mm点距，并首创了目前的全球首台最小的1.2mm微间距LED电视面板。

李军将这一成功归结为“1个明确目标+1000多次试验+6年研发历程+3个强劲同盟”——利亚德小间距LED电视集聚了台湾亿光的LED灯、美国Ti的半导体芯片和小米科技的智能电视技术。

目前利亚德拥有近200项专利。在李军来看，这才是利亚德的核心竞争力所在。

创新是中国经济最大的驱动力

在研发上的专注与创新，让利亚德成功地抓住了几次重要的机遇，上了一个又一个新台阶。2008年，利亚德凭借稳定的质量和超高的性价比在奥运会LED项目上中标。

为了奥运会，利亚德的产品经历了真正的考验。在水里浸泡3天以测试防水性能，通过特殊设计确保承重，保证各种沉重的设备能够在上面安全移动。通过软件和硬件的控制，实现短时间拆卸和组装。

奥运会的亮相是利亚德发展的重要里程碑，之后，利亚德顺利承建了世博会、国庆60周年庆典、中央电视台春节联欢晚会、全运会、北京首都国际机场T3航站楼、北京三大火车站等等一批具有广泛影响力的LED应用项目。

由于LED行业严重的产能过剩，利亚德渐渐放弃微利的低端产品，定位在中高端方向。目前，利亚德在印度、欧洲、美国、南美都建立海外驻点，部署全球战略。

谈到未来，李军认为创新不仅是中国高科技企业的出路，也是中国经济的出路。

“当下对中国来说，确实是一个痛苦的转型期。一方面，成本的提高令中国的劳动力优势不如东南亚、印度以及非洲。劳动密集型产业竞争力下降，逐渐向外转移。另一方面，在高端市场上，由于中国过去在技术创新上重视不够，导致技术先进性、产品品质各方面与国际先进水平有差距。”李军说，“但我们能感觉到，中国领导人在战略上已经认识到了创新的重要性，并正在政策、市场、资金支持方面，积极部署高新技术产业发展，努力地使中国创造在国际中高端市场上占有一席之地。”

李军说：“经过这么多年的摸索，我们发现，只要研发创新走在前面，中国的产品在很多细分领域是有竞争力的，即便是在全球高端市场。就拿LED产业来说，通过多年的研发，我们已经在打破国外高技术产品的垄断，甚至有了最先进的产品。小于2.0间距的LED大尺寸电视，全球只有我们一家在做，从而抢占了先机。即便像三星那样的大型企业，要进入该领域也绝非一朝一夕。”

他说起一个真实的例子，当德国某知名汽车公司的一位董事在总部研发中心看到了中国生产的小间距3D显示屏时，为其效果所震撼，颇为诧异：“怎么会是中国货？”其工程师回应：经过在全世界一年的考察，我们确定他们的小间距显示屏质量和效果最好！

“我相信，未来如果有国家的大力支持，中国的创新企业会走得很快，而这也是中国经济的最大驱动力。” 李军对此表示乐观和期待。