新老更替

从10年前开始，在华西村村民眼里有两位书记，一位是吴仁宝，另一位是他的四儿子吴协恩。吴协恩虽然在2003年便接任华西村书记，但10年之后，华西村民仍然称吴协恩为“新书记”。改任村总办主任的吴仁宝仍然将整个华西村置于自己双翼保护之下。华西村事无巨细，吴仁宝都了如指掌。直到无法下床前，吴仁宝仍然是华西村的最终决策者。

和吴仁宝相比，吴协恩对资本运作更为偏爱，在管理方面也更希望调动下属的积极性。他曾直截了当地指出，华西村有“依赖领导”的问题，“一把手干得好，威信太高，便认为一把手什么都好。我曾经开玩笑说，‘如果对我说的话，大家都说好，那我就要考虑换人了。’什么都依赖领导，不愿动脑筋，这不好，我要逐渐改变这种依赖，要他们动脑筋。”

在华西村班子交替的同时，华西集团也正在经历着转型。转型既带来希望，也不免有阵痛。1999年，华西股份(上市时名为“华西村”)在深交所上市，发行价8.3元，成为全国第一家村级上市公司。2004年，上市公司华西股份通过与华西集团资产置换，将化纤项目——当时的优质资产装入上市公司。2010年，随着棉价的大幅上涨，化纤厂的主要产品涤纶短纤(人造棉)的价格也跟着大涨。7个月之后，随着棉价下跌，涤纶短纤也随之降价。更为糟糕的是，由于同类企业的产能大量扩张，整个行业的产能过剩。

在主营业务难以盈利的情况下，华西股份业绩靠其他业务支撑。2012年年报显示，华西股份的主要利润来源有两块——出售华泰证券的股权、化工码头的仓储费。前者获利9000多万元，后者获利5000多万元。码头公司总经理陈朗表示，码头仓储费的来源是两座化工码头。然而最近几年，周边同类的码头纷纷新建、扩建，随着一些重化工项目逐渐搬离长三角，客户的仓储需求却没有增加。在这样的背景下，2011年，码头收入达到历年来的最高峰之后，2012年开始下滑。陈朗预计，今后码头收入将趋于平稳，要想大幅增加并不现实。

最近几年华西的工厂普遍效益不好，有些甚至停产倒闭了。

2001年，华西村实施了并村计划将周边的13个行政村陆续并入，这让华西村的面积由0.96平方公里扩张到35平方公里，大大拓展了工业的发展空间，钢铁和纺织成为华西村两大支柱。2008年之前，钢铁产业在华西集团的利润贡献率一度达到近50%。但2008年以后，随着钢铁行业整体产能过剩，华西钢铁的利润也越来越薄，仅仅几年时间，大发展形成的工业产能不仅没有带来盈利，还成了华西向服务业转型的沉重包袱。据华西村副书记杨永昌介绍，这些钢铁企业在未来的5到10年内可能会陆续拆除，让位于服务业和房地产。吴协恩上任后提出“华西转型”的目标，认为要由“体力转脑力、数量转质量、传统转现代”，实际上就是由工业向服务业进军，首当其冲的就是进军金融业。目前，华西村已经参股多家银行。

在金融资产之外，华西集团旗下还有旅游、酒店、远洋航运、海洋工程等服务业资产，这些产业大多还在培育期，尚无法提供稳定的利润来源。旅游业是华西村发展时间最久，也是效益相对较好的第三产业。在华西村，每天都能见到多个旅行团前来参观，高峰时期，旅行团的大巴会将龙凤广场停得满满当当。吴协恩曾表示，2012年华西村旅游业的毛收入达6亿元，游客总数超200万，且这一数字已经稳定了几年。