机会多了，心情好了

“钱从哪里来、人往哪里去”，这是改制中的文艺院团所面临的两个核心难题。

对于人员安排，东方演艺集团采取的是“全体‘卧倒’，重新竞聘”。

2012年，“东方”对演员的考核是末位淘汰，只要不在后10名就行；而2013年开始的新考核是，只有进入前10名才能得到岗位。

走市场就要打品牌，改制后，“东方”推出的《天际之爱》、《水墨中华》、《民乐也时尚》等大型演出，将市场元素融入其中，向市场和观众交上了一份满意的答卷。

改制让“东方”人的生活大为改观。一年多后，东方演艺集团经营收入首次超亿元，达到1.3亿元，跃居国有院团榜首；演职员工收入同比增长109.6%，人均13万元。4年过去了，集团的10个排练场昼夜不息、灯火通明，演员“收入高了，怨言少了，机会多了，心情好了”，以往“抱着金砖啃窝头”的日子一去不复返。

除了激发演员活力，改制还使得中国国有骨干演艺企业不断涌现，北京、辽宁、江苏、上海等14个省（区、市）组建的省级演艺集团公司，成为演艺市场的中坚力量，其中多家实现注册资本或年收入超亿元，一个面向市场、富有竞争力的演艺新格局正在形成。

2013年4月，在东方演艺集团调研时，中国文化部部长蔡武透露，中国2103家国有文艺院团如期全面完成了改革的阶段性任务。实践证明，改革是解放和发展演艺生产力的根本途径。

刚刚完成转制的国有院团，市场能力较弱，仍需政府“扶上马、送一程”。在解读转企改革方案时，蔡武表示，转制院团的发展离不开政府“援手”。这种支持将更多体现在文艺院团发展的外部环境建设上。

高品质、低票价

2013年8月13日，中宣部等五部门发出通知，要求制止豪华铺张、提倡节俭办晚会。加上此前中央出台的关于改进会风的“八项”规定，一时间晚会演出纷纷叫停，节会庆典陆续“瘦身”。文化部部长蔡武明确表示，“限奢令”有利于挤出“泡沫”，让演出业回归理性健康发展。

以政府和国企为服务对象的文艺院团首先受到冲击，而俯身接地气、早已在市场上打拼过的演艺企业，不仅没受到影响，反倒认为演艺市场环境更公平了。

以往的奢侈晚会靠财政或国企支撑，一个晚上砸下上千万元是常有的事。2013年10月在山东举办的第十届中国艺术节（以下间称“十艺节”）原定有一场开幕式文艺演出，后来代之以16分钟的开场仪式，前者各项开支5881万元，后者总计投资不足100万元，一晚上就省下5000多万元。

各地紧急叫停、调整的一批文艺晚会和节庆演出还包括辽宁第十二届全运会开幕式，大型文艺演出取消，不燃放焰火，不请明星大腕。开闭幕式总预算为900万元，仅为原预算的1/10。

除了现场演出，“限奢令”还砍掉了大批电视晚会。“烧钱”最狠的跨年“春晚”类节目，如今只剩下央视一台的“独苗”。央视还取消了有着13年历史的金牌节目《同一首歌》，从去年中秋到今年元旦减少播出17项晚会类节目，约占原计划播出量的50%，自2014年起，减少播出56项晚会类节目，约占以往播出量的60%。

在顾欣看来，“五部委关于制止豪华铺张、提倡节俭办晚会的通知，对于演出市场的理性回归是一次倒逼，对于‘东方’更是一次难得的机遇。”

“去奢瘦身”后，东方演艺集团的演出成本大幅降低。为了惠及更多观众，前不久，集团推出最低10元，最高200元的亲民票价。

中国的演艺市场空间巨大，按每年人均观看3场演出这一世界中等水平计算，即使票价为20元人民币，中国演艺行业的总产值也将超过800亿元。

顾欣表示，“13亿人的消费市场中，文化消费是比较大的市场，这是我们的空间，还有海外市场。目前的中华文化‘走出去’更多的还倾向于交流层面，而不是贸易。这都是‘东方’的机遇。”

改制后的“东方”认识到，演出暴利时代终结，演出微利时代来临，薄利多销是赢得观众的正道。

降低票价之后，东方演艺集团的每场演出可获得政府补贴近3万元，2013年起，北京市文化局对符合低票价补贴的单位，最高每张补贴100元。政府这只“手”对市场的调节作用得到了彰显。

降低票价不仅不赔钱，反而赢得了较高的上座率。《天涯若比邻》推出不到半年，演出50余场，每场上座率最低也有八成。这让顾欣更加坚定了东方演艺集团未来的发展思路——“高品质、低票价”。

“不能靠政府和国企养，而要靠市场和观众养。”国家文化发展国际战略研究院常务副院长李嘉珊认为，从短期来看，演艺企业要过“紧日子”，从长远来看，转型发展才是“硬道理”。