Tirer parti de l'expérience étrangère

—Le mode de gestion de Hong Yu

LA société houillère Pingshuo est la mine à ciel ouvert la plus moderne et la plus grande en Chine. Réputée au pays et même à l'étranger pour sa technologie de pointe, son efficacité de production, sa rentabilité économique et son rythme de développement, la société Pingshuo est considérée comme une entreprise représentative de l'industrie houillère de Chine.

La mine Antaibao fait partie de la société Pingshuo. Elle a été le premier " champ expérimental " de coopération entre la Chine et l'étranger, et à ce titre, constitue un jalon dans la réforme et l'ouverture de la Chine. Elle a ouvert une nouvelle ère dans l'extraction du charbon à ciel ouvert en Chine. Elle a comblé les trente années d' écart qui existaient entre la Chine et les pays développés. Au moment de sa  fondation, la mine a importé des États-Unis de l'équipement de production et un mode de gestion qui étaient alors parmi les plus avancés des années 80.

Dix-huit ans se sont écoulés. La mine Antaibao est devenue une entreprise représentative de l'industrie houillère de la Chine. Sa production annuelle de charbon brut atteint 18 millions de tonnes, contre 15,33 millions de tonnes selon les objectifs, le volume du lavage de charbon, 20 millions de tonnes, alors que le plan prévu était de 15 millions de tonnes. Le coût de revient de la production du charbon traité a diminué de 40 % par rapport à la période initiale de la mine. Les espèces de charbon ont augmenté de trois à dix. L'extraction du charbon brut atteint 36,6 tonnes par journée/homme de huit heures de travail dans l'ensemble de la société, et de 53 tonnes par mineur, chiffres une dizaine de fois supérieurs au niveau moyen national. En décembre 1998, la mine Antaibao a obtenu la certification de qualité ISO9002, ce qui lui a permis d'acquérir une réputation sur le marché mondial. Ses produits se vendent dans dix-sept pays et territoires. Les exportations du charbon de Pingshuo représentent le tiers du total national des exportations de charbon de l'ensemble de l'industrie, ce qui permet à la houiillère d'être la plus grande base industrielle d'exportation du charbon en Chine.

Ces succès remarquables sont inséparables des efforts de Hong Yu, directeur général de la société houillère Pingshuo.

Hong Yu relève le défi d'une société en difficulté

Lorsque Hong Yu est entré en fonctions, la société Pingshuo affrontait des difficultés sur le marché du Sud-Est de l'Asie, vu la crise financière qui sévissait dans les pays de cette région. En 1998, la société a perdu 287 millions de yuans. Face à cette situation, Hong Yu était préoccupé et les mineurs et les employés de la société sentaient une forte pression plutôt que la fierté et la supériorité qu'ils avaient éprouvées pendant des années. Selon les prévisions, en 1999, les pertes de la société devaient atteindre 575 millions de yuans au plan des exportations, et l'offre serait bien supérieure à la demande sur le marché intérieur.

On devait affronter encore la pression provenant de l'intérieur de la société: les capitaux étaient fort insuffisants, l'équipement, vétuste et les conditions d'extraction, défavorables. Hong Yu et ses employés firent face aux épreuves. Reprenant courage, Hong Yu avança le mot d'ordre suivant: " Atteindre la rentabilité par la gestion ".

Après avoir fait des études et des analyses, la société désigna 1999 comme l'année d'approfondissement de la réforme et de consolidation de la gestion. Incapable de changer la situation extérieure, Hong Yu décida de mettre pleinement en valeur le potentiel existant à l'intérieur de l'entreprise. D'après lui, pour mener à bien la réforme, il fallait prendre en main le secteur clé, tout en tenant compte des autres, rationaliser tous les rapports dans l'entreprise, joindre les responsabilités et les droits, augmenter la rentabilité, élever le niveau de production, optimiser la structure des divers services et réduire les effectifs.

Une fois avancé ce plan de réforme, Hong Yu attacha de l'importance au changement de mentalité des mineurs et des employés, en particulier celle des dirigeants; en même temps, il appliqua des mesures concrètes de réforme. Il se mêla aux employés, fit des études pour découvrir les problèmes et les résoudre à temps. Sous sa direction, les mineurs et les employés ont agi de concert, et la réforme s'est développée sans à-coups. Grâce à ces efforts, en 1999,  la société a connu les meilleurs succès de son histoire dans les domaines de l'extraction du charbon brut, du lavage du charbon, du transport vers l'extérieur, de la vente du charbon sur le marché intérieur et de la diminution du coût revient de la production du charbon traité. Cette année-là, la société a réduit ses pertes de 425 millions de yuans. C'est quasiment une miracle de résorber un déficit et d'accroître les profits dans le secteur houiller.

Dépasser les expériences étrangères

En 1991, la mine Antaibao était une entreprise exploitée en coopération sino-étrangère. Après que le partenaire des États-Unis se fut retiré de la mine, des dirigeant de l'État donnèrent des directives: " Prenons la résolution de mener à bien la mine Antaibao et de la gérer mieux qu'au moment où les gestionnaires étrangers y étaient. " Hong Yu tint ces directives à cœur au cours de son travail.

La dizaine d'années de travail à la base de Hong Yu lui a appris que les expériences occidentales ne sont pas toujours tout à fait appropriées aux pratiques de la Chine et aux compétences des employés chinois. C'est pourquoi il a proposé avec audace de dépasser le mode de gestion pratiqué par l'étranger.

La plus grande faille du mode de gestion qui avait été employé résidait dans le fait que la créativité et l'initiative des employés étaient freinées. Selon Hong Yu, l'entreprise doit s'appuyer sur ses employés, leur faire confiance, les mobiliser pour qu'ils deviennent le moteur principal dans la réforme de l'entreprise. Aux réunions, il leur parlait souvent de la concurrence acharnée du marché, des lacunes de l'entreprise, de ses difficultés, de ses perspectives de développement, pour que les employés sentent bien les dangers de la situation. Il les a encouragés à surmonter les difficultés pour que l'entreprise réalise un boom.

Hong Yu encourage l'édification d'une gestion démocratique et persiste à agir au grand jour dans les affaires de l'entreprise, afin de renforcer la cohésion des employés. Il a respecté le droit des employés à la gestion démocratique et a fait sien leurs propositions rationnelles, ce qui a permis à l'entreprise de réaliser un chiffre d'affaires de 31,46 millions de yuans.

Plus l'entreprise s'intéresse à ses employés, plus ces derniers veillent à l'entreprise. Dans la société, la participation active au travail bénévole, l'émulation socialiste au travail, la rationalisation des dépenses et l'augmentation de la production sont devenues pratiques courantes. La société a adopté une nouvelle technique d'explosion développée par Xu Qiuyuan, directeur adjoint de la mine et travailleur modèle du pays, ce qui lui a permis de réduire le coût de revient de l'explosion de 1,46 million de yuans.

Selon Hong Yu, pour revigorer l'entreprise, il faut augmenter la capacité de tous les dirigeants du comité du Parti et de l'entreprise. Ainsi, il attache une grande importance à l'union et à l'édification du groupe dirigeant et à la mise en valeur de la sagesse collective. Il persiste à décider par voie de discussions collectives.

Au cours de la réunion nationale de commande du charbon en 1999, il a invité ses clients à visiter la société Pingshuo. Les visiteurs ont hautement apprécié cette société à  l'environnement pittoresque, dotée d'un équipement moderne et qui pratique une gestion de première classe. Après la visite, la belle image de l'entreprise était gravée dans la mémoire des clients. Au cours de cette réunion, l'entreprise Pingshuo a bien garni son carnet de commandes.

Aide toi, le ciel t'aidera

Aujourd'hui, outre la mine Antaibao qui fonctionne bien, la société Pingshuo possède la mine Anjialing, en cours de construction, et une mine à ciel ouvert, en cours de négociations. On prévoit que la société aura une envergure de production annuelle de 45 à 50 millions de tonnes de charbon brut et des exportations annuelles de 20 millions de tonnes de charbon industriel de bonne qualité. À ce moment-là, la société deviendra la plus grande base de production de charbon de la Chine.

La société pratique aussi un système de gestion qui favorise le développement de la production et des services ainsi que la diversification. La société Pingshuo est classée à la liste des 500 entreprises puissantes de la Chine, parmi les dix premières entreprises pour la valeur des impôts versés à l'État, et elle a obtenu le prix Cheval d'or. En 1997, elle a été désignée comme l'un des cent modèles civilisés du pays par le département de la propagande du CC du PCC. Tous ces honneurs sont le fruit des efforts des dirigeants précédents de l'entreprise, mais plus particulièrement de ceux de Hong Yu.

Au cours du développement et de la construction de la mine Anjialing, suite à des calculs minutieux et détaillés, Hong Yu a réduit le budget de 9,7 milliards à moins de 4,8 milliards de yuans, soit la moitié des investissements qui avaient été effectués à la mine Antaibao. Cependant son envergure est égale, le personnel ne représente que la moitié de la mine Antaibao, et la gestion de la construction et de la production y est moderne. 

Ces mesures servent d'exemple pour les autres entreprises houillères du pays qui veulent s'engager dans la voie des économies d'investissements et de la rentabilité rapidement obtenue. La construction de la mine Anjialing reflète la puissance du mode de gestion de la société Pingshuo.

Aujourd'hui, Hong Yu conduit ses employés vers l'atteinte d'un objectif encore plus élevé. Nous sommes convaincus que leur voie est de plus en plus large.

ZHANG ZHIXING et MA JIANJUN travaillent au Service des communications de la société houillère Pingshuo.