古城新貌话荆州
文／依 凡
在中国湖北省，有这样一座城市：这里诞生了楚文化，屈原曾在此写下忧国忧民的绝唱，自三国时期起就是兵家的必争之地。它就是中国历史文化名城——荆州。
荆州市地处长江中游、江汉平原腹地，是连东西贯南北的交通要塞和物资集散地，以其境内的荆山而得名，面积1.4万平方公里，拥有长江岸线483公里，人口630万。
古城旧姿
荆州历史悠久，公元前411年楚国在此建都，由此酝酿出内与北方黄河流域中原文化相辉映、外与同时期希腊文化相媲美的楚文化，是长江流域古代文明的代表。被誉为世界四大文化名人之一的屈原曾在此写下了忧社稷、怀黎民的千古绝唱《离骚》。
荆州自古又是兵家必争之地，"闻听三国事，每欲到荆州"，《三国演义》中"刘备巧借荆州"、"关羽大意失荆州"等一系列脍炙人口的故事，使荆州闻名遐迩，享誉海内外。
荆州悠久的历史和文化，留下了丰富的文物、古迹和名胜，加之其境内植被丰富、山灵水秀，使荆州当之无愧成为中国南方的又一旅游名城。
荆州古城是全国首批公布的24座历史文化名城之一，被称为"我国南方不可多得的完璧"。经探明，境内楚城遗址五座，大型古墓葬800多座，还有唐代古建筑玄妙观、开元观、太晖观，元朝佛教圣地章华寺，明代万寿宝塔。规模宏大的荆州博物馆，珍贵文物逾10万件。馆藏文物如西汉古尸、战国丝绸、越王勾践的宝剑等为国之珍宝。加上新近开辟建设的松滋光危水风景区、洪湖风景区、新神洞等绚丽的自然景观，形成了长江三峡游览线和古"三国"游览线中独具特色的旅游观光胜地。
古城新颜
荆州物产丰饶，素有“富甲天下，名倾九州”的美誉，先后被国家确定为农业综合商品基地、精细化工基地、综合配套改革试点城市、《中国21世纪议程》试点城市，现已初步形成以纺织、轻工、化学、机械、食品、家电为主体的工业体系。
近年来，荆州区域经济综合实力明显增强。2002年实现国内生产总值360亿元，其中工业总产值年均递增15%~19%。进入新的世纪，荆州市国民经济继续保持了平稳的发展势头，一、二、三产业结构比例日趋合理。荆州外贸日趋活跃，2002年外贸出口创汇突破1亿美元，兴办"三资"企业411家。
由经济发展带动下的城市化进程使荆州的城市面貌在一天天地改变。路桥是城市的骨骼，新近通车的长达4000多米的荆州长江公路大桥，荆州人自豪地称之为"两湖"平原（江汉平原、洞庭湖平原）的致富桥。继沙隆达广场、古城公园、奥林匹克体育中心、凯乐大剧院等标志性建筑落成之后，不久前荆州又投资兴建了荆沙大道、江南新区、沿江十里画廊等市政设施，不仅进一步完善了城市功能，提升了城市品位，还使整个城市向着实�"水乡生态园林城市"的蓝图又迈进了一步。
去年五一黄金周期间，荆州特色的国际龙舟节吸引了国内外游客40多万人，更使以楚文化、三国文化、生态文化为鲜明特色的荆州旅游经济进一步产业化。昔日的古城正焕发出前所未有的蓬勃朝气。
对于新时期的定位，荆州市委书记刘克毅言简意赅："十五"期间乃至更长一段时间，把荆州建设成为"两湖"平原的市场、信息中心，长江中游的重要交通枢纽，一、二、三产业协调发展的明星城市。
蓬勃生机
城市的兴旺关键看企业，企业活了、兴旺了，地区的发展才真正具有了原动力。一方面，荆州凭借自然资源丰富的优势，大胆走出了一条具有江汉平原特色的农业产业化新路，并建成了以天发集团为代表的一批年产值过亿元的龙头企业。另一方面，荆州按照"重点企业集团化，中小企业民营化"的总体思路，大力推进国有企业改革。荆州市奥达纺织有限公司（原荆沙棉纺织厂）就是通过民营化而获得新生的典型代表。
开创进取篇
“走集团化道路”，使天发实业集团有限公司在1988年应运而生。
在高级经济师、董事长龚家龙的带领下，目前已发展成涉足成品油、石油液化气经营、农副产品深加工、造纸、日化等多个领域的现代化企业集团。旗下拥有天发股份有限公司、天颐科技股份有限公司两家上市公司和天荣现代化农业股份有限公司、帅伦纸业股份有限公司和活力28日用化工有限公司三家非上市股份制公司，总资产70多亿元。
目前在中国各个城市的加油站，中石化、中石油明显的红色标志牌随处可见，而现在天发公司也正在加入这个行列。
主营成品油、石油液化气的天发公司，已在湖南、安徽、江苏等十多个省建有现代化大型加油站100多座，在宜昌三峡、武汉阳逻、江西南昌拥有三座万吨级油气库，还同挪威合资组建了一支目前国内长江内河最大的石化气运输船队，形成了一体化连锁经营格局。天发不断延伸的产业增值链条，将使"天发石油"成为继中石化、中石油后的国内成品油经营第三大品牌。
在荆州等地区拥有三座年加工处理油菜籽20万吨的现代化卫星油脂加工厂的天颐科技股份有限公司，不仅以油菜产业为主营业务，同时还向生物医药领域拓展。"天颐"系列色拉油被中国绿色食品发展中心确认为"绿色食品"，深受广大消费者欢迎。天颐还在湖北省建设生物制药高新技术工业园区，重点研制开发医药产品，使之成为新的经济增长点。
天荣现代农业股份有限公司则是在农副产品精深加工方面独树一帜。它先后从荷兰、日本、意大利引进全套的先进生产工艺，建成年产八万吨的高蛋白饲料厂、年产十万吨的精致免淘米厂和年产十万吨的食品专用面粉厂，它们生产的"天发天润"系列米、面荣获国家"绿色食品"证书。
此外，年造纸能力30万吨的帅伦纸业股份有限公司，它的B级牛皮纸荣获"中国科技成果"二等奖，薄型牛皮纸荣获"中国首届轻工博览会"金奖；活力28日用化工有限公司推出的"波尔"日化系列产品畅销湖北、北京、湖南、广东等20多个省市，目前同清华大学等科研院校联合建立了高科技日用化工研究院，志在开发具有国际领先水平的新产品。
在国家统计局颁布的2001年度全国大企业、大集团500强排行榜中，天发实业集团榜上有名。可以说，天发的成功不仅是大力推行农业产业化、重点企业集团化、规模化战略的成功，也反映着以龚家龙为首的企业领导层对企业自身定位的精确把握，对市场潜力的敏锐洞察力和勇于创新、不断探索与开拓的魄力。
逆水行舟篇
对于荆沙棉纺织厂这个以负债为起点的国有企业来说，今天的荆州市奥达纺织有限公司带来的不仅仅是名称和所有制形式的转变，它更是一曲逆水行舟、艰苦奋斗的交响乐。这部乐章的指挥就是奥达董事长、总经理何明才。
1999年3月，汉江平原已是春回大地，但荆沙棉纺织厂（奥达纺织有限公司的前身）却还笼罩在经济萧条的寒潮中：连续亏损三年零八个月，账面亏损1.2亿元，负债率达到113%。在这样的局面下，48岁的高级经济师何明才临危上任。
面对这个名副其实的"无资金、无原料、无产品"的三无企业，他没有乱方寸，他清醒地认识到：现在的状况犹如逆水行舟，不进则退。刚上任第二天他就开始跑银行，对于一个没有了信誉与实力的企业，没有一家银行答应给予贷款。生性豪放、刚强的何明才只好去找商界的朋友"磕头"，并拿出可行性方案，终于筹借到150万元资金和500吨棉花、200吨化纤。大家看到了希望的曙光！
何明才首先决定成立产品开发科，凭着长期从事纺织行业的敏锐市场洞察力，发布了第一道指令：三天内拿下市场走俏的新产品。结果仅用两天半就试纺成功！何明才又亲自背上样品赶赴广州、深圳等地推销，甚至三次登门一个厂家只求一试，对方终于被他锲而不舍的精神所感动。经试用，产品质量超过国家标准，广州的客户对荆绵刮目相看了。何明才一回厂立即组织技术人员一鼓作气开发出十多个新产品，个个具有响当当的质量，同时他又对社会做出承诺：不合格产品一律不准出厂，售后服务以客户满意为标准。
何明才上任后第二个月，公司赢利28万元，全公司沸腾了。
而此刻何明才考虑的是公司长久的发展，他深知只有改革才是企业不断前进的动力，他设立了专门的改革办公室，不断论证改革方案，终于跨出了雷池：实现企业民营化改制；精简机构和干部人数，节约开支；技术改革，合理用工、分流冗员。经过三年多的实践，何明才基本实现了他的管理理念，公司上下充满了活力。
奥达的成绩记录着何明才坚韧的奋斗精神与无私的奉献，在他睿智、果敢的背后也有着对员工细致的体贴，在他的合理安排下，员工收入得到了提高，分流人员得到了妥善安置。提到现在的奥达，每一位员工都会动情地说：“我们有一位好领路人。”
从亏损、脱困到跨越式发展，奥达公司四年迈了三大步。2002年，公司实现工业总产值近2.3亿元，销售收入近2.7亿元，经济效益在全市同行业中名列第一。
荆州，这座迷人的南方古城，正在以开放的姿态向世人敞开着大门。
