奋斗就有希望

———崛起中的广西农垦

依 凡　裘履极

国务院副总理吴仪参观农垦展厅。

进入新世纪以来，广西农垦用两年时间扭转了连续6年的亏损，用两年时间提前完成了十五计划（2001－2005年），经营总收入突破20亿元用了50年、突破40亿元用了两年，突破60亿元用了一年。这不是神话，这是换了一种思路所激活能量的历史跨越！

广西农垦始建于1951年，现有直属96家企事业单位（不含境外业3家），分布在广西13个市39个县（区），有250万亩土地，132亿元总资产；有亚热带特色的亮点产业优势和主导产业相对集中的规模化优势；有一支具有优良的革命传统、素质高、纪律性强、勇于开拓、奋发进取，争创一流的18万职工队伍。这些优势和潜力是其他行业和农村所没有的。

跳出农垦研究、思考农垦发展。广西农垦通过重新审视农垦优势，提出了新时期三大历史任务和五大工作重点战略转移的跨越式发展思路。按照产业化、专业化、集团化的“三化”要求和优势资源、优势产业、优势企业的“三优”原则，先后重组了糖业集团、剑麻集团、茶业集团、畜牧集团和明阳生化科技股份公司五个专业集团，把工业从农业、工厂从农场、优良资产从不良企业中分离出来，实行产业化经营、专业化生产、集团化管理，形成公司加基地加农户的产业化新格局，使企业运营成本大幅度降低，市场则竞争力和产业集中度显著提高，规模效益不断凸显。目前，五个专业集团经济总量占广西农垦经济总量的80%以上。基中糖业集团重组后，四年就累计实现利税8.5亿元，成为农业产业化国家重点龙头企业。

以市场为导向、借助外力发展。广西农垦还通过借外脑谋划，借外力推动，借外资发展更清晰务实的发展思路，立足农垦产业优势，研究国家产业政策，以项目招商引资，推动重大项目开工建设，这两年，广西农垦利用国家支持的5个重大园区项目，充分运用市场化的手段，拓宽招商引资的渠道。在首届中国—东盟博览会期间，接待了近千名国内外客商，签订项目合同金额150多亿元，被媒体称为首届东博会的最大赢家。目前，农垦先后引进项目64个，到位资金近20亿元。外来投资企业125家，到区外、境外办企业3家，与农垦建立合作关系的单位50多个，与农垦合作的科研院所46个，新的重大项目，极大地拉动了农垦经济的快速发展，体现广西农垦开放敢于攻坚，发展敢于破难，投入敢于担风险的大思路、大手笔、大开放、大发展的思想。

广西农垦局党组书记、局长、广西农垦集团有限责任公司董事长、总经理蒋济雄。

改革动真格、发展争创一流。广西农垦在管理体制改革中，把自治区农垦局的行政职能和集团公司的职能分开，坚持集团公司企业化设置机构，全社会公开选拔人才，市场化分配。在农业改革上，大力推行产权改革，抓大放小，盘活存量资产，建立健全法人治理机构，实行规范管理，打造产业化龙头企业。在改革的过程中，广西农垦始终坚持发展是硬道理，发展是第一要务，发展要敢争一流的信念和决心，无论制定改革方案，还是推进改革，都以一流为目标，以是否促进了发展作为衡量改革成败的重要标准。2001年，广西农垦实施打造一流的产业化龙头企业发展行动计划时，先后对工业企业进行三次成功的剥离，使企业轻装上阵，4家原来负债累累的企业一举成为国内同类企业的龙头，令同行刮目相看。2004年，已有2家企业荣获农业产业化国家重点龙企业称号，6家企业荣获自治区农业产业化重点龙头企业称号。

广西农垦求真务实，知难而进，开拓创新，主动融入市场、融入广西经济发展的大格局之中是走出低谷的根本。广西农垦的崛起证实了一个道理：奋斗就有希望。