2018年9月18日，台泥第二届飞鹰训练营顺利结业。自2016年12月起，16名来自台泥大陆十个分厂及子公司的飞鹰学员历经18个月的培训与考核，正式荣升为台泥各个管理岗位的新锐干部。台泥企业团董事长张安平、台泥副董事长辜公怡、台泥总经理李钟培等高层联袂出席结业典礼，并为学员颁发结业证书。 

台泥企业团董事长张安平在结业典礼上致辞 

　　这是台泥大陆青年干部人才递进培养项目的第二批学员，从大陆各厂的制造、水泥、设备、矿务四大重要运营部门甄选而出，平均年龄为30岁。在台泥眼里，学员自身岗位的专业深度固然重要，而要成为一个全方位管理型人才，跨功能、跨部门的职业横向知识连结以及人员的管理技能更不可少。 

　　为了帮助这些学员构建多元化知识体系，并跳出思维框架，台泥将课程设计成常规知识、管理效能、工艺技术三大板块，通过高层讲义、课程演练、现场实际操作、任务参与等形式，不断深化学员专业知识，并增强他们的训练思维逻辑能力和管理技能。此外，台泥还建立全程导师制，当学员在培训的月评考核、期中笔试和期末口试的过程中遇到困难，无法融会贯通的理解并提出自我见解，导师们会给予辅导，试图找到学员的盲点，突破自我，协助学员顺利学习。 

在台泥企业团第二届飞鹰训练营结业典礼上，台泥董事长张安平（左四）、台泥副董事长辜公怡（左五）等与营员合影

　　自张安平董事长上任以来，台泥不仅选择正面面对生态文明建设发展的需要，还提出新的愿景——成为以水泥为工具，专门处理大自然与人类复杂关系的绿色产业公司。在过去的一年里，台泥以“环保、能源、水泥”为三大核心，发展循环经济，更延伸出三大轴线，包含废弃物处理、碳捕捉研究、绿能产业，主动解决环境问题。这背后，多元化的复合型人才是推动台泥永续发展的重要力量。 

　　张安平董事长表示：“进步，就是规格不断的改变，不断的升级。台泥未来的事业发展，需要青年管理人才在内的所有同仁的共同努力。我们坚信，真正的想象力，存在于人身上，点燃这股潜力，也必须从生活在这块土地的人身上引发，这也是为什么我们全心关注‘人’的育成。” 

　　在贵港厂的姚赟，是飞鹰训练营第二批毕业生之一，2010年加入台泥，在烧成工段岗位担任副工段长，现晋升到代理生产班主任。姚赟表示，经历了18个月的珍贵经历，除了强化自身的专业，接受不同职能的轮调培训，对于台泥的理念及工艺流程有更全面性的理解，进而使自己站在更高的视野对工作判断，不畏困难、勇于随时挑战新任务，期望在新的平台上进一步发挥自己的才能。 

　　张安平董事长说：“台泥集团的所作所为，永远都把人放第一位思考。飞鹰训练营是一个起点，台泥以此为开始，给台泥雄鹰们提供更广阔的蓝天，任其凌空翱翔。对于出色的人才而言，他们的发展机会是无限的——台泥希望能够携手每一位有想法、有斗志的年轻人，共同拾回水泥业寻找人类和大自然和谐相处的美好初衷。”