2026年3月的北京，春风已至。全国人大代表黄立摊开手掌，向记者描绘他正在打造的人形机器人“看着像人、摸着像人，交流起来也像人。”他来自武汉——一座正在经历深刻转型的中国工业城市。三个月前，这座城市将“数智经济”写入未来五年的发展规划，试图在人工智能、脑机接口等前沿领域，寻找下一个增长引擎。  

3月7日，全国人大代表、武汉高德红外股份有限公司董事长、党委书记黄立接受《今日中国》记者采访 

　　同样是在湖北代表团驻地，全国人大代表、华工科技董事长马新强做了一个握螺丝钉的手势：“20年前，这颗螺丝钉让我们明白，核心技术要靠自己。”正是这颗用来固定激光器的螺丝钉，警醒了一代中国科技工作者：核心技术，要不来、买不来、讨不来。 

　　从一颗螺丝钉的受制于人，到6.5万通道脑机接口领跑全球的超越；从被“卡脖子”到参与制定国际标准。2026年的春天，当“十五五”规划的蓝图即将铺展，武汉这座曾经的“传统工业重镇”，如何看见“未来”，又靠什么决胜未来？我们试图通过两位企业家的故事，探求这一时代之问。 

　　时间的力量 

　　如果要将武汉乃至中国未来产业的崛起具象化，或许可以用两个数字来丈量：3美元与65000通道。 

3月7日，全国人大代表、华工科技产业股份有限公司党委书记、董事长马新强接受《今日中国》记者采访 

　　20年前，马新强买一颗螺丝钉都要看别人脸色。“那时候，高端激光装备基本靠进口，连加固用的螺丝钉，3美元一颗，不买也得买。”在马新强看来，那段日子虽然难熬，却是最好的清醒剂。 

　　正是这种刺痛感，让华工科技在此后的20多年里，保持着一个略显“固执”的习惯——年均研发投入增长超过20%。正是这种死磕，让他们用43秒就能完成一辆新能源汽车车身的激光焊接，迫使国外产品价格下降了40%，让中国激光产业迈入了全球第一方阵。 

　　如果说马新强代表的是武汉“十年磨一剑”的韧性，那么黄立则代表着武汉“看见下一代”的敏锐。 

　　在红外领域做到国际前列后，黄立没有躺在功劳簿上，而是把目光投向了更遥远的“人类大脑”。五年前，当大多数人还不清楚脑机接口是何物时，黄立已经悄然布局衷华脑机接口公司。 

　　“能预判到这些路线，核心是踩准了国家战略需求。”面对为何能实现技术突破的提问，黄立的回答很朴实，却也很透彻。 

　　如今，他带回两会的最新消息令人振奋：6.5万通道的脑机接口芯片， 不仅通道数在全球位居前列，更重要的是，基于2048通道的临床取证工作正在稳步推进。这意味着这项“科幻”技术，正在以惊人的速度走进现实，去治愈那些曾经被认为的不可能。 

　　从“3美元”的受制于人，到“6.5万通道”的技术突破，这两位武汉企业家用几十年的坚守，为“未来产业”写下了一个生动的注脚：它不是什么虚无缥缈的概念，而是一场需要超前眼光、战略定力，甚至甘于寂寞的“长跑”。 

　　融合的密码 

　　如果说企业是冲锋在前的“侦察兵”，那么城市就是支撑其后勤补给的“大本营”。武汉冲刺“全国数智经济一线城市”的底气，究竟从何而来？ 

　　在代表团驻地，马新强向记者描绘了一幅“光车联动”的产业蓝图。 

　　“光谷与车谷需要协同发展。”他说，武汉是全球最大的光纤光缆制造基地，也是东风汽车的大本营。当“光”遇上“车”，一场化学反应正在发生——光纤上车，让自动驾驶拥有万兆级的传输速率；车规级芯片，让智能汽车拥有更聪明的大脑。 

　　这种融合，是武汉独有的优势。它既不同于单纯依赖互联网起家的城市，也区别于纯粹的工业制造基地。在这里，数字经济与实体经济之间正在打破壁垒。 

　　而在黄立看来，这种融合正在催生一种全新的“产业形态”。他将之称为“根技术+新算法”的叠加效应。 

　　“红外是‘根技术’，让机器在黑夜也能看见；AI是‘大脑’，让机器不仅看得见，还能看得懂。”黄立旗下的普宙无人机，通过AI指挥上千架无人机全自动飞行，每天产生的海量数据被自动判读，为公安、城管、环保提供服务。这已经不是一家单纯的设备制造商，而是一个城市治理的“数据服务商”。 

　　他掌舵的真友机器人公司，正在试图打破人形机器人的冰冷感。通过攻克高柔性关节、仿生皮肤，结合AI的多模态感知，让机器人不仅能在工厂干活，更能走进家庭，在养老陪护中给予老人“有温度的陪伴”。 

　　这正是武汉的独特路径：不做空中楼阁的“大模型炫技”，而是沉下心来做“根技术”，再把这些技术与庞大的工业体系、真实的民生需求深度绑定。 

　　生态的土壤 

　　未来产业的“未来感”固然令人兴奋，但无论是脑机接口还是具身智能，都面临一个共同的难题：研发周期长、投入大，短期内看不见回报。当各地都在争抢赛道，武汉靠什么让企业家敢于像黄立那样，把主要财力、物力砸向那些看似遥不可及的技术？ 

　　答案，藏在机制里，也藏在政府的态度里。 

　　2021年，武汉市在一次国资国企改革中，支持华工科技核心骨干通过成立合伙企业“润君达”，参与到国有基金的运作中。这次改制当年就助推企业销售规模从60多亿元跨越到百亿。 

　　“机制创新不是锦上添花，而是破局之本。”马新强感慨，要让企业成为真正的经营主体，就得给经营层充分的自主权。 

　　这种“破局”思维，正在从企业延伸到政府。 

　　2026年武汉发布的新一轮数智经济行动方案，明确提出建立未来产业投入增长和风险分担机制。对此，黄立深有感触：“创新的本质就是不怕失败。基金不能只追求无风险的短期回报，要建立容错机制。” 

　　他直言，民营企业最大的优势就是敢于为创新试错负责。“十件事哪怕成一件，都可能改变行业。”这种敢闯敢试的劲头，需要资本的“耐心”，更需要政策的“宽容”。 

　　在湖北代表团开放日上，另一个信号也值得关注——从支持“一人公司”发展，到布局传感器大世界，武汉正在试图构建一种大企业顶天立地、中小企业铺天盖地——既能“大象起舞”，也能“蚂蚁雄兵”的生态系统。 

　　只有涵养了“十年磨一剑”的土壤，才能催生“一鸣惊人”的未来。 

　　人本的温度 

　　科技的高峰要攀登，但科技的落脚点终究要回到人。 

　　3月6日的经济主题记者会上，国家发改委主任郑栅洁提到了两个非常温暖的词——“老老人”和“小小孩”。未来五年，国家将加快养老机构设备更新，支持每个地级市至少建成1家托育综合服务中心。 

　　这恰恰与黄立心中的“科技向善”不谋而合。 

　　为什么投入巨资做人形机器人？为什么要在仿生皮肤、情感理解上持续探索？黄立的回答很纯粹：“真正的颠覆性产品，最后一定是走进千家万户的。”他希望自己的机器人，未来能在智慧养老、医疗康复中扮演角色，去分担那些人力所不及、所难为的事情。 

　　同样，马新强在两会期间也持续为青年人才的创新创业鼓与呼。“青年处于创新创造力的高峰期，关乎科技创新的未来。”他建议建立分层分类的人才评价体系，让那些有想法的年轻人，在武汉不仅能“活下去”，更能“火起来”。 

　　当我们谈论未来产业时，谈论的不仅仅是GDP、不仅仅是2000亿的产业规模，更是当我们老了之后，能有怎样的智能伙伴陪伴；是我们的下一代，能在怎样的科技土壤里成长。 

　　2026年，“十五五”规划即将开启。中国明确了脑机接口、具身智能、量子科技等六大未来产业的前沿方向。站在时代的门槛上回望武汉，这座曾经以“武”字头工厂闻名的城市，正在完成一场静水深流的蜕变。黄立和马新强，一个像“雷达”，敏锐捕捉着下一代技术浪潮；一个像“基石”，默默夯筑着高端制造的底座。他们用各自的实践，共同指向了一个答案：未来不是等来的，是“看见”之后，一步一个脚印走出来的。 

　　正如黄立对记者所说：“创新的本质就是敢于探索。”当我们有勇气正视探索中的挑战，有耐心坐住冷板凳，有机制保护那些敢于创新的人，未来，就已经来了。而在通往“全国数智经济一线城市”的路上，武汉的故事，也许正是中国在这场全球科技竞速中，一个真实而生动的缩影。