“公益事业不只是富人的事情”
——访亚洲女性发展协会会长魏雪
本刊记者 徐晓燕
年轻、漂亮、干练是魏雪给我的第一印象。“一提到公益活动，人们可能就想到亿万富翁及几百万、上千万的捐款。但实际上人的能力有大小，并不是要成为亿万富翁才能做公益，每个人都可以找到自己的切入点。”
精通中、英、日三种语言的魏雪是亚洲女性发展协会会长、亚洲女性论坛发起人，接受采访时，她首先谈到的话题是自己热衷的公益事业。
热心公益有家庭渊源
魏雪的父亲是民主人士，母亲善良恬静、聪慧，是医药世家“白敬宇药行”（电视剧《大宅门》中“白家老号”的原型）的第十六代传人。外公数十年来，坚持开设粥场，供贫者糊口。在家乡河北定县，至今仍有功德碑，记载着饥荒年间以保邻近村庄无人饿死的善举。他们还办过学校和慈幼院。
魏雪说她现在不是非常富有，但非常希望能够在工作之外做一些力所能及反馈社会的公益活动，因为帮助别人一直以来就是她的一个梦想。
早在留学时代，魏雪就参与了协力会的活动，向海外华人筹款，以奖学金的方式资助国内学生。作为一个普通的留学生，她把去餐馆洗盘子赚得的钱留出一部分，维持基本生活的费用，其余都用于捐助。在有了一定的经济基础之后，她就开始把公益当作事业来投入。
魏雪把目光投注到女性发展问题上。她曾在北京大学中外妇女问题研究中心接触到很多专家和很多研究资料，接触到了很多案例，极具社会意义。当时，她就有了这样的想法：应该让这些研究成果公众化、社会化。在她看来，大家都在谈构建和谐社会，而男女发展的不平等不和谐势必影响和谐社会的构建。作为亚洲女性发展协会会长，她联合北京大学中外妇女问题研究中心，于2004年底，共同举办了中国首次纯公益性的女性论坛。这次活动是民间性质的，其目的是在关注女性发展的同时，探讨男女和谐发展的未来。2005年6月，魏雪主持举办第二届亚洲女性论坛，主题是“女性在经济生活中的作用”。把目光投注于现代女性的发展问题，对魏雪来讲绝非偶然。
论坛也好，妇女运动也好，其目的是要形成男女的人格、尊严和价值的平等，只有形成男女和谐发展的关系，才能推动整个社会的进步。魏雪想用自己的行动发出一种声音，通过组织一些活动影响一批人的观念，通过影响有影响力的人去影响社会。
纯公益性，意味着没有任何收入，而商人重利，许多企业认为女性论坛与己无关，拒绝提供赞助。魏雪自掏腰包，负担了80%的费用。“这不是金钱的问题，还是一种偏见，”她笑着说。
即便如此，在论坛的具体筹办上，也曾遭到误解。有朋友来问她：“魏雪，你没病吧?我们的社会还没有文明到要把女性问题提到讨论的日程上来。”太多的质疑，魏雪习惯性地保持沉默，却又不得不频频登门劝说知名企业家与学者出任嘉宾。
劳顿，终见成果。2004年度，最高调的女性呼声非“首届亚洲女性论坛”莫属。而回忆起曾经的困难，魏雪并不在意：“公益意识发展需要过程，一个国家的公益意识，不是二三十年的经济发展所能带动的。”
“跨文化”的职业磨炼
职场上的魏雪十分自信，她告诉客户：“我生长在中国，在日本学了企业管理，又在美国学习公共关系，
如果你想找一个了解中国市场、 了解你们国家文化背景的人做公关，那我可能是最好的。”
普乐普公关公司的总裁矢岛尚也许是最早发现魏雪的。1997年，在一家美国公关集团任职的魏雪，被矢岛尚力邀出任普乐普公关公司中国区首席代表，该公司是日本最大规模的国际公关公司，对于中国区的最高职位，很多人求之不得。
“我告诉他，我要当股东。首席代表不过是一个职业经理人，而股东还会拥有更多的发言权。当然，我如果有投资的话，也意味着我将承担更多的风险和责任，同时也表示我有信心来经营这家公司。”普乐普总部经过慎重考虑，答应了魏雪的要求。
把中、日、美的文化融合在一起，把自己在国外学习的公关的理念和对中国的了解融合在一起，帮外国的企业走进中国，把中国的企业推向世界，对魏雪来说是一个挑战，
很多进入中国的国际公关公司都是外国人在做，国际化、专业化程度很高，但是在灵活性或本土化方面会有所欠缺。魏雪认为同样作为外资公关公司的普乐普在这方面的问题很少。“我们公司的国际化和本地化结合得比较好。”普乐普既是一家日本公司，又是美国奥美集团的成员，普乐普的血统里就带着跨文化的因子，魏雪在中国要做这样一个尝试，就是把日、美、中三国文化融合在一起，给三方企业提供服务。
公关顾问公司主要靠的是人才，魏雪希望能以自己和公司的良好背景和理念，为中国公关业带出一批职业的、专业的公关人才。
魏雪率领公司用国际水准的服务和良好的信誉以及合理的价位，吸引了一批中国企业，有IT、家电、制造、酿酒等企业。虽然这些企业带来的营业额还不足公司的15%，但让魏雪欣慰的是中国企业终于开始有了公关意识。
坚韧的力量有多大
用“外柔内刚” 概括魏雪是一个很合适的词，她说成就自己的最主要的品质是坚韧，而这品格来自父母，“我外表女人的性格是母亲给我的，而内在坚韧的性格是父亲给的。”
魏雪童年是在“文化大革命”时代渡过的。因为文革，曾经显赫的家庭背景给了她一个贫乏的童年。一家5口住在7平方米的简陋屋子里，唯一的桌子是幼儿魏雪的“摇篮”，她的童年没有玩具，家里的床单绣有金鱼的图案，小小的她见了欢喜得很，趴在上面谁叫也不动。达观的父母看了心酸，却不忘以歌声浇灌她的童年，让她不致失去爱心、怀疑社会。
“那个时候，一个家庭要生存下来很艰难。”魏雪眼圈红了。但这是一个不同寻常的家庭，父亲会给女儿讲历史故事，希望她做事要有男人的气魄，而优雅的母亲会在家里给孩子念俄罗斯的诗歌。生活是如此的窘迫，但是他们站立的姿态给魏雪幼小的心灵阳光的底色。
从小她就知道了，人在很多时候都需要忍耐。因为生活中会有很多不如意的事情。在日本念书的时候，各方面的压力都很大，要学习，要自己一个人生活，还要打工，再加上有一段时间她身体不好，意志在病痛的袭击下尤其脆弱。打完工从超市回家的路上，她每走一步都在忍，但是她心里很清楚她不会这样放弃。人生有忍耐才会有结果。
留学对魏雪的人生具有重要的转折意义。在她看来，得到的很多，但是最重要的，是给她的“忍”加入了宽容的含义。
经历了这些的魏雪显得比一般人宽容和豁达。比如在她公司里就有不少有创意、有个性和独到见解的人，魏雪都能把他们集中在一起，倾听他们的意见，协调团队中的合作关系。至于在公关事务中，魏雪更是要与各种人打交道，有人就问魏雪，“在商业行为中，你的优势是什么？”魏雪回答道：“我是一个很好的听众。我坚韧，不是很开朗，但我平和，我能体谅别人的感受和立场。”
在谈到自己的事业时，魏雪显示出她有清晰的思路，以及对自己判断的自信。
作为一个职业女性，需要的不仅仅是在某个重大的时刻果断地拍板，在众说纷纭的时候坚持原则，甚至在工作的时时刻刻，都要求体现出职业素养来。
公司刚开始的时候，由于工作压力太大，又得不到总部理解，魏雪曾经失控。有一次，她给副总裁杉田敏打电话，争论的问题达不成一致，“在持续压力下，我觉得自己要崩溃了，在电话中，我哭了。而杉田敏好像忘了我是女人，‘不行你就把公司关了，脆弱而情绪化的人，怎么去管理一个公司？’”。这件事对魏雪影响很大，现在当魏雪遇到困难的时候，她也尽量做到平静，至少表面上平静。在魏雪进办公室前，她会深深吸一口气，面带微笑去见员工。在见客户时，在下汽车、进电梯、走到客户公司的门口时，她会调整自己：“OK，现在开始进入状态，天塌不下来！”
魏雪：普乐普公共关系顾问有限公司董事总经理；欧美同学会商会副秘书长；北京市留学人员商会副会长
