| | | | |
Dong Mingzhu : Résister à la crise grâce à l’innovation technique

LIU QIONG

Que peut faire l’entreprise chinoise pour résister à la crise financière?

D’après Mme Dong Mingzhu, déléguée de l’APN, directrice générale de la Zhuhai Gree Corporation et vice-présidente de son conseil d’administration, il faut encourager les entreprises à mettre en pratique l’innovation technique en comptant sur leurs propres forces. « Une fois que vous maîtrisez une technique importante, vous avez un pouvoir décisionnel. En possédant une technique d’avant-garde, vous pouvez guider d’autres personnes et les aider. »

Le 5 mars, Mme Dong a accordé une interview au journaliste de notre revue. Au cours de cette interview, elle a déclaré qu’à la session de l’APN, elle présenterait une proposition concernant l’innovation technique dans les entreprises. « Il est très important que l’entreprise mette en pratique l’innovation technique. C’est ainsi qu’elle pourra bâtir sa confiance », a-t-elle indiqué. Elle a comparé la crise financière à un rhume que l’on attrape parfois. Une entreprise ayant une faible résistance et qui souffre d’une quelconque maladie tombera probablement, mais si une entreprise fait souvent des exercices, elle pourra s’en sortir.

« Maintenant, nous sommes en économie de marché. Il nous est impossible de demander au gouvernement de nous donner de l’argent. Lorsque nous affrontons des difficultés, nous ne pouvons pas lui quémander quelque chose en tendant la main », a-t-elle poursuivi. Selon elle, le gouvernement doit récompenser l’entreprise lorsque ses innovations portent fruits et lui créer un bon marché pour ses innovations, au lieu de lui allouer seulement des crédits spéciaux. Quant à l’entreprise, elle doit tenir compte de la réalité, faire valoir son autonomie et augmenter ses investissements dans l’innovation technique.

D’après elle, la faillite des PME aux prises avec la crise financière est principalement causée par le manque de techniques qui leur sont propres. « Si une entreprise veut subsister, elle doit posséder ses propres techniques et fixer sa stratégie », affirme-t-elle. Ayant les deux pieds bien sur terre, la société Gree s’efforce toujours de procéder à des innovations techniques ainsi que de rassembler des forces techniques et productives, de manière à pouvoir résister à l’influence de cette crise financière. En 2008, ses profits ont augmenté de 50 % par rapport à 2007.

Au cours de la crise financière, dans la province du Guangdong où se trouve l’entreprise de Mme Dong, certaines sociétés ont fait faillite par manque de bons de commande, alors que d’autres ont été obligées de réduire leur personnel et de diminuer le salaire de leurs employés. En répondant à une question sur la réduction du personnel que lui a posée notre journaliste, Mme Dong a exprimé : « Sauf si elle est vraiment obligée, l’entreprise ne doit pas licencier son personnel. Ces dernières années, le gouvernement ne cesse de mettre en œuvre de nouvelles politiques pour promouvoir la consommation intérieure et aider les entreprises à surmonter les difficultés. Par conséquent, avec sa capacité et ses moyens, l’entreprise doit également soutenir le gouvernement au moment le plus difficile. Pour une entreprise qui affronte des difficultés, ce n’est pas une attitude responsable de faire peser le risque sur le dos de son personnel », a-t-elle indiqué.

« L’entrepreneur doit avoir confiance, tel est la clé pour résister à la crise financière, a-t-elle ajouté, et cette confiance doit résulter de la capacité d’une entreprise et de la qualité de ses produits. Elle ne doit pas essayer de réaliser un profit à court terme en réduisant son personnel. Un entrepreneur doit assumer ses responsabilités non seulement envers son personnel, mais aussi envers la société et les consommateurs ».

Rédaction : 24, rue Baiwanzhuang, Beijing 100037, Chine
Téléphone : 86-10-6899 6384 ou 6378
Télécopieur : 86-10-6832 8338
Site Web : http://www.chinatoday.com.cn
Courriel : lachine@chinatoday.com.cn
Éditeur : Éditions La Chine au présent
Copyright © 2008 La Chine au présent. Tous droits réservés.