锂电池热失控时，温度可在数秒内飙升至800摄氏度；危化品仓库里，不同类别的易燃液体一旦混放，便是一场潜在灾难的引信。危险的另一面，是“防”的学问。在江苏常州，一家深耕危险品存储与职业安全领域的德国“隐形冠军”（指代在全球细分市场占据领先地位，但在公众视野中不为人所熟知的中小企业），正用覆盖防火、防爆、防泄漏、防静电等全维度的安全解决方案，为每一种危险品提供它“该待的地方”。  

　　今年是德国丹尼奥斯集团进入中国市场的第十年。从租赁厂房到自建工厂、从服务中国到辐射亚洲，丹尼奥斯在中国的发展轨迹，折射出的不仅是一家企业的成长，更是中德产业合作从“来中国卖产品”到“在中国造产品”、再到“与中国共享机遇”的发展轨迹。  

丹尼奥斯安全设备（常州）有限公司坐落于中德（常州）创新产业园内。（受访者供图） 

　　扎根常州：“这一步，走得扎实” 

　　2016年，丹尼奥斯初入中国市场，在太仓成立首家分支机构。随着业务快速发展，集团开始寻找更适合其长期发展的“根据地”。 

　　“2018年恰逢中德（常州）创新产业园启动建设，我们看到了常州市金坛区围绕德语区企业构建产业生态的决心——这不是简单的政策优惠，而是从产业链配套到营商服务的系统化布局。”丹尼奥斯安全设备（常州）有限公司总经理殷欢接受本刊采访时说。 

　　对于丹尼奥斯这样的工业安全设备企业而言，精准匹配技术需求的产业生态，是决定落户与否的“硬门槛”；而营商环境的优劣，则是衡量能否长久扎根的“软尺度”。 

　　“专业、效率、温度。”谈及对常州金坛营商环境的感受，殷欢用三个关键词总结道。“专业体现在政府团队对产业的理解上。他们不只是做招商，而是真正懂得每个行业需要什么配套、什么政策。效率更不用说——从租赁厂房到自建工厂，再到新厂投用后的扩产规划，每一步都得到了高效支持。温度则体现在日常。有问题随时能找到人，有政策主动来告知，这种‘无事不扰、有事必应’的节奏，对外企而言是一种难得的安全感。” 

　　2019年，丹尼奥斯正式落户金坛，初期先以租赁厂房方式运营。2024年，企业自建工厂正式投产，建筑面积较原址扩大近两倍，为产线优化和产能提升提供了充足空间。自此，常州工厂成为丹尼奥斯在中国的首个生产基地，也是其进入亚洲市场的起点。 

　　殷欢说：“这一步，走得扎实。” 

2024年7月，丹尼奥斯常州工厂正式投产，建筑面积达7200多平方米，为产线优化和产能提升提供了充足空间。（受访者供图） 

　　战略升级：从“卖产品”到“造产品” 

　　短短几年间，公司营业额从“百万级”跃升到“千万级”。高速增长背后，是多重力量共同作用的结果。 

　　今年5月1日，《中华人民共和国危险化学品安全法》正式实施。新法首次将“储存专柜”明确纳入危险化学品储存场所范畴，标志着储存柜合规性得到国家法律正式确认。当法律要求企业必须使用合规存储设备时，原本的“可选项”便成了“必选项”，丹尼奥斯的市场空间也随之扩大。 

　　机遇远不止此。“我们精准踩中了几个高增长赛道，”殷欢告诉记者，锂电池行业对安全存储的需求爆发，化工制药行业对合规升级的刚需，以及新能源产业链对高标准存储方案的渴求，这些领域恰好是丹尼奥斯的技术强项。 

　　而这些“赛道”，正是中国从“世界工厂”迈向“产业高地”进程中，由规模扩容、监管升级与能源转型等共同释放出的时代红利。 

　　红利当前，产能能否跟上，便成了关键一环。 

　　国产化战略成为破局之钥。“我们推行的是‘德国技术标准+中国本土制造’模式。”公司技术及运营经理庄渊介绍，在常州工厂，从产品设计、供应链到生产工艺，都做了深度的本土化适配。 

　　这种“德国技术+中国制造”的融合，在产品交付上体现得尤为明显。庄渊介绍，以前如果全部依赖德国进口，一个安全柜从下单到交付，往往需要数月。国产化之后，标准防火柜15到20天就能交到客户手上，90分钟锂电池防火充电柜也能在一个月内完成交付。“客户不需要为了一个安全柜停线等货，这对生产型企业来说，本身就是实实在在的成本节省。”不仅如此，国产化还带来了更快的售后响应和更灵活的定制能力。“常州工厂就在客户身边，有问题随时能到现场，这在以前是做不到的。”庄渊说。 

　　从“卖产品”到“造产品”，再到依托常州这一战略支点辐射整个亚洲市场，这是丹尼奥斯中国战略的升级，也是中德产业合作走向深度融合的缩影。 

生产车间内，工作人员正在有序作业。（受访者供图） 

　　集群效应：96家德语区企业的“双向选择” 

　　丹尼奥斯的故事，在中德（常州）创新产业园并非个例。 

　　自2020年正式开园以来，产业园已累计引进德语区企业超过96家，其中约60%为行业“隐形冠军”，总投资超24亿欧元。这些企业高度契合金坛区重点发展的新能源、新基建、新材料、新医药和新智能装备“五新产业”，形成了独特的产业集群效应。 

　　德企投资决策向来审慎严谨，为何纷纷在此落户？长期主义发展理念是关键。中德（常州）创新产业园管理办公室主任孔德馨曾总结过一条规律：德语区企业注重长久发展，企业通常先用3到5年跟踪项目，决定“来不来”，再用3到5年投入轻资产，试试水土“服不服”，最终再决定“留不留”。产业园管理办公室副主任王璐则用“双向扎根”来形容这种关系的本质：“德资企业重规则、重长效、重产业链安全，靠短期政策红利留不住企业，唯有深耕产业生态、做实配套服务、建立长期互信，才能实现共赢发展。” 

　　面向未来，园区发展路径明确：在项目引进上，力争到2026年末吸引100家德语区企业落户，“十五五”末突破160家；在产业升级上，推动企业从单一制造向研发创新升级，设立亚太总部与研发中心；在能级提升上，深化“德国工业4.0”与“中国智造”的融合创新，加快建设更高能级的中德创新合作示范区。 

　　产业升级浪潮中，丹尼奥斯正全速迈向新的发展阶段。殷欢告诉记者，未来，集团将持续加码布局中国市场，随着二期、三期投资的推进，常州工厂将成为集团在整个亚洲的制造与服务中心。 

　　从一家企业的落地到一个产业集群的形成，从产品层面的合作到产业生态的共建，丹尼奥斯的“常州故事”仍在书写。而这座苏南小城，也正成为越来越多德国“隐形冠军”扎根中国的新坐标。