Avancer sans répit pour

obtenir de brillants résultats

– Nouvelles réalisations de Brilliance Auto en 2006

ZUO YOUQIANG

Brilliance Auto a accompli un miracle dans l’histoire de l’industrie automobile de Chine, ce qui a permis à l’ancienne base industrielle de la Chine du Nord de créer l’effet Brilliance Auto. L’entrée de la SPLENDOR sur le marché a donné un essor aux ventes. La mise au point, par Brilliance Auto, du moteur à turbocompression 1,8 T fonctionnant à essence, le premier moteur à haute performance de Chine, a réécrit l’histoire de ce pays qui introduisait toujours des moteurs étrangers en production automobile. L’exportation en Allemagne - à partir de Shenyang - de 3 000 voitures de marque Zhonghua a marqué le début de l’entrée de la voiture chinoise dans le marché européen. La SARL Brilliance Auto Jinbei est maintenant l’un des centres d’exportation de véhicules automobiles de la Chine.

La Fédération de l’industrie automobile de Chine a annoncé que, de janvier à septembre 2006, la vente de 151 200 véhicules a classé Brilliance Auto au neuvième rang en Chine pour le nombre d’unités vendues et au sixième rang pour le revenu. Les ventes annuelles de véhicules ont dépassé 200 000 unités, soit une croissance de 63 % par rapport à la même période de 2005. Cette croissance a porté les revenus à 31,5 milliards de yuans en 2006, dont 10 milliards de profit net, soit une augmentation de 46,5 % par rapport à 2005; l’impôt versé a atteint 2,5 milliards de yuans en 2006, soit une augmentation de 69 % par rapport à 2005. Les trois types d’actions de Brilliance Auto sont montés en flèche, et sur le marché des capitaux de la CBA de Hongkong, ils ont absorbé un capital de 1,5 milliard de yuans.

Si l’on connaît l’histoire du développement de Brilliance Auto, on ne peut manquer d’être étonné, car pour les gens de cette société, 2006 a été une année vraiment difficile.

Se sortir d’une situation embarrassante

Le gouvernement est le point d’appui le plus solide. Il faut bien l’utiliser et faire en sorte que l’entreprise propulse son développement.

Brilliance Auto est l’une des principales entreprises de la province du Liaoning, et 35 000 employés ont assumé la responsabilité du redressement de l’industrie de cette province. Face aux difficultés d’exploitation de l’entreprise, ils ne se sont pas découragés et ont cherché à se sortir de cette situation difficile par tous les moyens possibles.

En mai 2005, sous la direction de l’un des vice-gouverneurs du Liaoning qui s’occupent de l’économie, un groupe de travail a été formé pour aider l’entreprise à résoudre ses problèmes et à prendre des mesures efficaces pour changer la situation. À la fin de 2005, le gouvernement du Liaoning a procédé à des rajustements au sein de l’équipe de direction; il a nommé le vice-maire de Dalian, M. Qi Yumin, comme président et chef de la direction de la société de portefeuille China Brilliance Auto. M. Qi est un homme compétent en gestion d’entreprises et capable d’exercer le contrôle et la gestion macro-économiques du gouvernement. Dès lors, Brilliance Auto a commencé à se sortir de ses difficultés et à s’engager dans la voie du succès.

Se fier à l’économie de marché pour fixer l’orientation du développement

Le marché est le plus important facteur en économie. Si on l’exploite bien, ce sera le point de départ du développement de l’entreprise.

En janvier 2006, Brilliance Auto a annoncé que la série Zunshi reviendrait à son prix original. Cette mesure a encouragé les ventes, et pendant une période, les stocks ont même été épuisés. En mars, la SPLENDOR a été mise en marché. C’est une voiture conçue pour la famille. Par rapport à son prix de 100 000 yuans environ, son apparence, son confort intérieur, son fonctionnement et sa performance ont ébranlé le marché des voitures de gamme intermédiaire en Chine. Pendant une longue période, l’offre n’arrivait pas à satisfaire la demande. En cinq mois, 40 000 voitures ont été commandées. Le marché est la ligne de vie de l’entreprise. De la production des produits à leur lancement, du produit en montre à la vente, de la vente à la rentabilité, de la rentabilité à la puissance concurrentielle de l’entreprise, ce processus compte sur le marché. Brilliance Auto connaît bien cette réalité et l’a considérée comme l’objectif de la société en 2006. Après des études et des enquêtes, pour adopter une voie particulière de développement, M. Qi a proposé de former une marque propre à la compagnie et d’harmoniser le capital financier au développement des produits. Pour Brilliance Auto, c’était la la voie à suivre.

Soudage robotisé	Atelier de montage	Des Zunshi a leur sortie de la chaîne de montage

Positionner ses trois marques pour donner un essor au développement de l’entreprise

La gamme des produits est le véhicule de l’entreprise; leur qualité, son fondement; et une marque célèbre, sa puissance.

En juin 2006, le moteur à turbocompression 1,8T fonctionnant à essence de Brilliance Auto a été mis en production. Ce moteur réalise la synthèse des technologies avancées en la matière, comme la combinaison « turbo-stato », le refroidissement, le respect des normes d’émissions de gaz d’échappement EURO IV et une robustesse deux fois supérieure aux normes proposées par l’État chinois.

Une conception avancée encourage le développement

Sous la grande influence du développement des entreprises nationales, l’ancienne base industrielle du Liaoning se redresse.

En 2006, Brilliance Auto a réalisé une succession d’exploits dans l’histoire de l’industrie automobile. La direction de Brilliance Auto sait bien que la compagnie profite d’une conjoncture favorable, mais elle assume une grande responsabilité et doit affronter des défis. Pour le moment, la capacité de recherche scientifique de l’entreprise n’est pas très forte, ses profits ne sont pas encore très élevés, sa part de marché est plutôt réduite et son envergure est encore limitée. Ces facteurs engendrent des problèmes de structure, d’organisation et d’élévation du niveau technique; ils freinent ainsi le développement de l’entreprise.

Brilliance Auto se doit d’apporter une contribution pour réaliser le projet proposé par l’État : 60 % de marques chinoises en 2010. Elle a donc fixé son objectif stratégique : une création basée sur un point de départ élevé; une marque caractérisée par la haute qualité; et un objectif bien établi pour faire un bond en avant. Pour réaliser cet objectif stratégique, Brilliance Auto applique la stratégie d’avancer en deux étapes et de quadrupler la production. En d’autres mots, pour la première étape, en deux ans, elle mettra fin à la situation déficitaire, élargira son marché, améliorera son état financier et intégrera divers types de ressources. En 2007, la production annuelle devrait atteindre 280 000 véhicules, et même 300 000 (elle a été de 122 500 en 2005). Le revenu annuel devrait passer de 20 à 40 milliards de yuans, ce qui permettra de doubler le rendement durant cette première étape. En trois années de plus, pendant la deuxième étape, la compagnie sortira de sa condition de simple survie pour prendre la voie du développement. En 2010, les ventes de véhicules devraient atteindre 500 000 unités et le revenu, dépasser 80 milliards de yuans. L’atteinte de ces objectifs marquera la réalisation de la deuxième étape. De plus, Brilliance Auto deviendra un centre important de la recherche scientifique, doté de technologies de pointe et de marques célèbres pour développer l’industrie automobile chinoise. Elle établira ainsi un groupe de grande envergure à l’échelle nationale.

Brilliance Auto, l’espoir de création d’une marque nationale célèbre, pourra continuer à accomplir des miracles dans l’histoire du développement de l’industrie automobile chinoise