Transition
économique d’une grande entreprise pétrolière
QIAO TIANBI
Bien qu’elles aient connu autrefois
de grands succès, les brillant entreprises chinoises ne sont
pas à l’abri des nécessaires transformations
qu’exige la mondialisation. La Daqing Oil Field Company Ltd
est un exemple probant de cette situation.
Situé en Chine du Nord-Est, le champ pétrolifère
de Daqing est le plus grand du pays. Il est aussi le meilleur témoin
des hauts et des bas qu’a connus le développement de
l’industrie pétrolière chinoise. De 1959 à
2004, on y a pompé plus de 1,8 milliard de tonnes de pétrole
brut; la Daqing Oil Field Company Ltd (DOFC) a rapporté au
gouvernement un billion de yuans de profit; et on a maintenu une
production annuelle de plus de 50 millions de tonnes de pétrole
brut pendant 27 années d’affilée. Aujourd’hui,
le champ pétrolifère de Daqing continue d’occuper
la première place pour ce qui est du niveau de production,
de la contribution fiscale, des profits et du ratio de récupération
du pétrole.
Toutefois, après avoir été le champ pétrolifère
le plus important du pays depuis un demi-siècle, il semble
que les sociétés en opération à Daqing
soient entrées dans une période difficile, surtout
en raison de la diminution des réserves pétrolières
et de la hausse des coûts d’exploitation. La DOFC est
l’une de celles-là. Comment trouver une voie de développement
durable dans une telle situation constitue le grand défi
actuel. La DOFC a été fondée et enregistrée
en 2000. Elle se compose d’un conseil de direction, d’un
conseil de supervision et des cadres de direction. Elle comprend
dix usines d’exploitation pétrolière et treize
filiales, de même qu’une filiale outremer enregistrée
et installée au Kazakhstan. Sa compagnie mère est
Petro-China qui a des actifs totaux de 85,8 milliards de yuans et
plus de 90 000 employés.
« Le champ pétrolifère de Daqing assume de
nouvelles missions indispensables à la prospérité
économique de la nation », a déclaré
l’ingénieur Wang Yupu, 50 ans, qui cumule les postes
de président du conseil de direction et de directeur général
de la DOFC. « Nous innoverons pour que le champ pétrolifère
célèbre son centenaire ». M. Wang croit que
de nouveaux effectifs compétents, de nouvelles perspectives
de développement et de nouvelles technologies sont la clé
du succès de la société.
Célébrer le centenaire du champ pétrolifère
M. Wang est non seulement un bon directeur d’entreprise, mais
aussi un bon conteur. C’est ainsi qu’il a raconté
à ses employés une histoire sur les anguilles. Sur
l'île d’Hokkaido, au Japon, les pêcheurs vivaient
de la pêche à l’anguille, mais les anguilles mouraient
avant d’être transportées au marché et
ne pouvaient donc pas être vendues à bon prix. Afin
de garder les anguilles vivantes jusqu’à leur arrivée
au marché, les pêcheurs ont donc décidé
de mettre quelques autres poissons frétillants avec les anguilles.
Ainsi, ces dernières restent actives et sont toujours fraîches
quand elles arrivent au marché. L’histoire des anguilles
illustre la conception de M. Wang sur la façon de gérer
son entreprise : il faut injecter du sang neuf pour revitaliser
l’entreprise et utiliser les nouvelles technologies pour chercher
des occasions de développement.
Les projets de recherche scientifique de la DOFC sont administrés
selon le marché : l’entreprise développe elle-même
ses technologies essentielles et achète à prix compétitifs
certaines technologies auxiliaires auprès d’autres instituts
de recherche. L’entreprise fournit une bonne plate-forme et
de bonnes politiques d’incitation pour la recherche technologique.
Si de l’aide extérieure est nécessaire, on lance
des appels d’offres au pays et à l’étranger.
Toutefois, M. Wang croit que la mise au point à l’intérieur
de l’entreprise est la meilleure solution, et c’est pourquoi
celle-ci offre des récompenses alléchantes aux chercheurs
scientifiques qui font d’importantes contributions. Grâce
à ses politiques favorables, l’entreprise a connu beaucoup
de succès, dont la confirmation de 100 milliards de m3 de
gaz naturel dans le nord de la plaine Songliao. Dans le champ pétrolifère
de Daqing, on a maintenant atteint 9 400 résultats technologiques,
dont plus de 100 reconnus à l’échelon national,
plus de 500 à l’échelon provincial et plus de
900 ont obtenu des brevets nationaux.
Wang Puyu a confiance dans l’avenir de l’entreprise grâce
aux mesures et aux politiques actuelles. Le vice-président
chinois Zeng Qinghong a louangé en ces termes la stratégie
de développement de la DOFC: « Le champ pétrolifère
de Daqing sera centenaire en 2060 (il a été établi
en 1959). La Chine sera alors devenue une société
aisée. Je suis persuadé que la DOFC apportera une
contribution encore plus grande à ce processus historique.»
Un nouveau mode de production
Le 15 juin 2004, un train de 70 wagons-citernes est arrivé
à Daqing. Il injectait ainsi 4 200 tonnes de pétrole
brut importé de Russie dans le Nansan Tank Farm de Daqing.
Cela symbolisait la transformation de la DOFC d’une simple
entreprise de production de pétrole et de gaz à un
centre de production à grande échelle ayant des ambitions
internationales. L’introduction des produits et des technologies
est sa première étape de développement des
affaires à l’étranger. La prochaine étape
sera de s’ouvrir au marché international et d’être
plus rentable.
Le grand avantage de Daqing, ce sont ses technologies avancées,
et on compte sur lui pour atteindre nos objectifs. « Nous
devons prendre l’expérience dans le marché international
et utiliser nos nouvelles technologies pour échanger des
ressources avec les autres pays. Il nous faut aussi faire de la
recherche sur les technologies d’avenir » , dit Wang
Puyu.
Deux des technologies de Daqing ont été développées
selon les besoins du marché international. La première,
l’utilisation de microémulsions alcalines suivies de
polymères, est une technologie indépendante mise au
point par l’entreprise chinoise et qui a obtenu des brevets
d’invention en Chine, aux États-Unis, en Russie, au
Royaume-Uni et au Canada. La deuxième, la technologie d’extraction
pétrolière par pompe à vis, a obtenu 18 brevets
d'invention et fait maintenant une demande de brevet international.
Daqing a gagné plus de 300 millions de yuans en vendant
ses technologies dans le marché intérieur. Dans le
marché international, ses ventes ont atteint 8 millions de
dollars US. La DOFC a été invitée comme actionnaire
dans certaines compagnies pétrolières étrangères
désireuses de tirer parti des avantages de sa technologie
avancée.
« Nation » et « responsabilité »
sont les deux mots que Wang Puyu préfère employer.
« Depuis le jour où j’ai pris le poste de président
du conseil de direction de l’entreprise, je sens une responsabilité
très lourde », dit M. Wang. « Que dois-je faire
comme directeur d’une grande entreprise chinoise? Comment continuer
l’histoire de l’entreprise? Il faut être responsable
vis-à-vis des employés, de l’entreprise et du
pays. Nous affronterons tous les défis avec détermination
pour développer notre entreprise et fortifier l’économie
chinoise. »
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Document:
Wang Puyu est né en octobre 1956 dans le district
de Xinmin, province du Liaoning. Il a commencé sa carrière
en janvier 1982 après avoir terminé ses études
à l’Institut du pétrole de Daqing. Il a
adhéré au Parti en mars 1985. Il a terminé
des études de doctorat en exploitation de champ pétrolifère
en juillet 2003 à l’Université du pétrole.
Maintenant, il est président du conseil de direction,
directeur général et ingénieur supérieur
de la Daqing Oil Field Company Ltd.
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