Equipo Petrolífero
Freet lidera la competencia mercantil

Cadena de producción.	En los años 80, los equipos de Freet se utilizaban en la extracción de petróleo.

Sede de Freet.

las tres décadas transcurridas de 1978 a 2008 fueron decisivas para el levantamiento económico de China. Todas las empresas, fuesen nacionales, colectivas o privadas, tuvieron un cambio fundamental. Algunas sobrevivieron anexadas y reorganizadas, mientras otras se hicieron más competitivas y potentes, gracias a las reformas aplicadas para adaptarse a las normas de la economía de mercado. Uno de los mejores ejemplos para comprender este proceso es el de la empresa local de equipos petrolíferos Freet, que al replantear sus mecanismos de gestión activó plenamente la iniciativa de los empleados y consiguió un rápido desarrollo.

El pasado

Al principio de la fundación de la Nueva China, en 1949, la industria pesada, en particular las de energía y maquinarias, constituían la clave para la seguridad estatal y el desarrollo económico. Por lo tanto, el petróleo era la materia prima esencial para el sector y la estrategia militar. De ahí la importancia de la prospección y explotación de este yacimiento. El desarrollo del segundo mayor campo petrolífero de China (el de Shengli, en la provincia Shandong) significa mucho para la política nacional. Como la anterior fábrica general de maquinarias de la localidad, fundada en 1964, Freet heredó la tradición gloriosa en el proceso de desarrollo.

Durante más de cuarenta años de desarrollo, esa industria experimentó tres etapas de crecimiento. Desde su instalación hasta el final de los años ochenta se dio prioridad a las necesidades del campo petrolífero de Shengli y la fábrica, hasta entonces un simple taller reparador de automóviles, pasó a ser una empresa de reparación y producción de equipamientos.

La segunda etapa corresponde al período 1989-1997. Veinte años después de comenzarse a aplicar la política de Reforma y Apertura, el pueblo empezó a tener una nueva mentalidad y entre las compañías chinas había algunas con inversiones extranjeras, otras dedicadas a las transformaciones y también unas pocas esperando pasivamente sin hacer nada nuevo. Aunque la fábrica se vio afectada igualmente por la economía de mercado, no vio peligrar su supervivencia. A lo largo de diez años produjo tubos de drenaje, bombas y oleoductos.

Equipos fabricados por Freet.	Nuevo parque de equipamiento industrial.

La tercera fase abarcó de 1998 a 2004. Con la profundización y la ampliación de la política de Reforma y Apertura se instituyó gradualmente la economía socialista de mercado. Al entrar en el siglo XXI las empresas estatales adoptaron progresivamente estrategias hacia el mercado internacional, tras reformar su sistema y reorganizar su estructura. La fábrica general de maquinaria nunca dejó de mejorar sus productos, como los tubos sintéticos de plástico y los de drenaje continuo de fibra de carbono, así como los vehículos específicos para el uso del campo petrolífero.

Muestra de una máquina para exponer

Las tres industrias principales, incluidas la del tratamiento de los tubos, transformación de los vehículos y fabricación de equipamiento petrolífero permitieron a Freet alcanzar una capacidad de producción valorada en más de 600 millones de yuanes y generar beneficios anuales en el entorno de los 500 millones de yuanes en sus ventas. Todos sus productos obtuvieron el certificado de control de calidad ISO9001 y los equipos petrolíferos adquirieron la certificación API (American Petroleum Institute).

Pese a sus éxitos, con el fin de acelerar el crecimiento, en su gestión la empresa debió hacer frente a muchos obstáculos, debido a antiguas prácticas heredadas de la economía planificada. Fue necesaria una reforma del sistema, pues solo la renovación de la gestión y la administración garantizarían la supervivencia, desarrollo y crecimiento acelerado.

Reforma del sistema

La reforma del sistema se convirtió así en una vía inevitable para realizar el progreso y mayor competitividad de la empresa que, como fabricante de equipos para las compañías petrolíferas, debía reformar su estructura y tomar disposiciones para recalificar a los obreros excedentes. Por lo tanto, los cambios contemplaron llevar a la práctica y profundizar con audacia el modelo de empresa de responsabilidad limitada, una política que aceleró la transformación estructural y reforzó la competitividad, de acuerdo con la oleada de cambios lanzadas en todo el país.

Máquinas patentadas por Freet.	Recibimiento a visitantes de Arabia Saudita.

Así pues, los ingresos por las ventas pasaron de 200 millones a 400 millones de yuanes. En tres años la compañía logró borrar su déficit y acumular un superávit. Pero de 2000 a 2004, sus ingresos anuales variaron de 400 a 500 millones de yuanes. Para adquirir un mayor espacio de desarrollo, lo primordial fue la aplicación de la reforma.

El reacomodo de los capitales estatales, incluida la reducción de las cargas sociales, era la parte más delicada de la próxima metamorfosis. Por lo tanto, un 85 por ciento de los empleados y obreros de la fábrica rechazaron su aplicación, votando en contra o poniendo un veto, dado que en su opinión de esa forma se amenazaban los intereses de una parte de la gente.

Los directivos de la entidad intentaron convencer a los empleados, explicando las ventajas de esta política. Mi Houquan, en aquel momento secretario del Comité del Partido Comunista de la empresa, organizó siete reuniones con los empleados y obreros. Posterior a esos encuentros, los votos a favor de la nueva propuesta aumentaron hasta un 93 por ciento y el 28 de mayo de 2005 se fundó la Compañía Limitada de Equipos Petrolíferos Freet.

Rápido desarrollo

Una empresa que pertenecía al Estado comenzó a aplicar el sistema accionario y luchar como autónoma, con lo cual reportó progresos en la explotación del mercado exterior, relación que en 2005 le dejó beneficios por 25,16 millones de yuanes, y productos como las bombas, drenajes, oleoductos y equipos de automóviles de su fabricación irrumpieron en la arena internacional. Por otra parte, en vez de limitarse antes al mercado interior del campo petrolífero de Shengli, la empresa apuntó a los mercados de la petroquímica, minas de carbón y ultramar.

Al integrar los criterios internacionales en el diseño, la fábrica de bombas produjo 24 nuevos modelos de máquinas, innovación que permitió exportar 233 máquinas al año. Gracias a una tecnología renovada, la gestión optimizada y un control estricto de la calidad, Freet recibió los elogios de los clientes chinos y extranjeros.

Profundizando en la innovación tecnológica y la renovación del equipamiento destinada principalmente a mejorar la calidad de los productos, la capacidad de producción se elevó notablemente y al año se lograron fabricar 5 millones de metros de tubos de drenaje, de los que la industria de maquinaria de la empresa se convirtió en un importante suministrador.

La fábrica de vehículos especiales efectuó investigaciones sobre la potencialidad de mercado y con tecnología propia obtuvo 80 toneladas de máquinas, como torres de perforación y rodillos de todas las clases.

En 2007 Freet generó ventas por 1,12 mil millones de yuanes, el triple en comparación con la etapa inicial de la reforma, y cumplió así el objetivo de superar los mil millones de yuanes con tres años de anticipación. Su beneficio, calculado en 140 millones de yuanes, fue 14 veces mayor que en aquel momento. A medida que aumentaron las inversiones, el capital total de la empresa pasó de 300 millones a mil millones de yuanes y su capacidad de producción, de 400 millones a 2,5 mil millones de yuanes.

De una empresa del Estado a una sociedad de responsabilidad limitada, Freet pudo aplicar una gestión científica, disponer de recursos racionales y eficaces y reorganizar una dirección compuesta por un Consejo de Administración, un Consejo de Accionistas y un Comité de Supervisión. Para ser más competente y potente, la empresa no sólo debe destacarse entre los fabricantes de equipos nacionales del sector petrolífero, sino también ser competitiva en el mercado internacional, como dijo el presidente de su Consejo de Administración, Mi Houquan. “La reforma del sistema significa una revolución para la compañía y puede ser oportunidad, riesgo, triunfo o fracaso. Una nueva empresa ya fue establecida y tenemos que robustecerla, superando todos los obstáculos”.

Freet va a perseguir la estrategia de internacionalización para alcanzar en cinco años el objetivo de ser un productor de equipos petrolíferos y proveedor de servicios de ingeniería de primera categoría en el mundo, a través de la cotización en las bolsas de valores, el reajuste de los productos y la optimización de su estructura interior.