Historia de una adquisición --De cómo la licorera estatal Yushu mejoró tras pasar a manos del empresario privado Wang Xinhua Por SUN LI

EN 2005, el Estado publicó nuevos métodos de recaudación de impuestos sobre el licor blanco, lo que afectó en gran medida al sector. De 38.000 fábricas de productos alcohólicos, algunas pequeñas cerraron y muchas otras se fusionaron o reorganizaron, lo que condujo a la polarización entre poderosas y débiles. A la par, las empresas estatales de bajo rendimiento pasaron a manos de empresarios privados. La reestructuración de la Compañía (Grupo) de Licor de Levadura Yushu de Changchun llamó en especial la atención de la opinión pública en el país.

En julio de 2005, el Grupo del Licor de Levadura Yushu, que lideraba el sector en Jilin, fue comprado por Wang Xinhua, célebre empresario privado de la ciudad de Changchun, por 35,1 millones de yuanes, luego de apretadas licitaciones. A partir de entonces, el grupo licorero Yushu, cuya porción de mercado era alta en el nordeste, pasó del sector estatal al no público.

Como nuevo director, Wang Xinhua reorganizó la Compañía Limitada del Licor Yushuqian de Jilin. A la vez que invertía 30 millones de yuanes, impuso una nueva modalidad de administración y gestión. A pesar de la suspensión de la producción por espacio de tres meses, debido a la inquietud que generó la reforma, la operación empresarial se normalizó con rapidez, por lo que en el mismo año las ventas llegaron a 73,5 millones de yuanes, con un incremento de más de 3 millones de yuanes sobre 2004, un récord histórico.

Dificultades en la gestión del licor Yushu

El licor Yushu fue creado en el reinado Jiaqing de la dinastía Qing (1812) por una familia Zhu, según la receta secreta transmitida por herencia. Hoy en día el Grupo del Licor de Levadura Yushu se ubica en la ciudad de Yushu, provincia de Jilin, conocida como "tierra de cereales y soja" a la orilla del río Songhua.

El Grupo Yushu era una empresa importante de propiedad estatal. Con una superficie de 220.000 m², 1.614 trabajadores y 10 líneas de producción modernas y aparatos de control de la calidad avanzados, producía anualmente 15.000 ton de licor de alta calidad con varios sabores y grados alcohólicos y tenía subordinadas tres fábricas de licor de levadura y de bodega y una de cajas de cartón, dedicada a la producción, la investigación científica, la venta y el servicio.

Figuraba entre las 500 empresas estrellas del sector alcohólico y era empresa pilar en finanzas del gobierno local. Sin embargo, durante los últimos años, la empresa experimentó una caída en sus ganancias, a la vez que acumulaba pesadas deudas, por más de 100 millones de yuanes. Esto, sumado a un excedente de personal, obstaculizaba su desarrollo bajo el sistema de propiedad estatal. Sólo una reestructuración radical podía salvar la empresa.

Resultados de la reestructuración

La reforma significa conversión de la propiedad estatal en una privada. El gobierno municipal de Yushu adoptó una actitud cautelosa en la venta de la propiedad del Grupo Yushu. Tanto el gobierno como los empleados de la empresa prestaron gran atención a la reforma de Wang Xinhua.

Con experiencia de servicios en el ejército y la administración de dos fábricas, un centro de preparación de idiomas extranjeros y un club de gimnasia, Wang logró gran éxito en hacer prosperar las empresas que dirigía. No obstante, era la primera vez que gestionaba una fábrica de licor.

Tras asumir la presidencia de la compañía, Wang Xinhua no optó por reducir el personal, como se esperaba. Al respecto dijo que la empresa semejaba una gran familia, en la que todos sus miembros hacían sus contribuciones para mejorar la vida. No dejó a nadie desocupado, sino que se esforzó por construir una empresa con ambiente armonioso.

Luego de realizar numerosas visitas e investigaciones, Wang decidió mantener sin cambios el contingente de cuadros y el personal de 500 empleados. La transición pacífica y estable tranquilizó a todos, que se preocupaban por su destino, mientras tanto, la reforma expedita ayudó a la nueva empresa a recuperar la producción en un tiempo breve.

La reestructuración ha introducido en el Grupo Yushu el nuevo mecanismo de administración, teniendo en cuenta la armonía integral del mercado y el interés humano. Se aplica el sistema de contrata para todo el personal y los empleados sobrantes han sido enviados a capacitarse, a fin de que puedan competir por sus puestos de trabajo. Ahora los dirigentes y trabajadores, satisfechos con la reforma, ganan más dinero y participan con mayor entusiasmo en la producción y gestión. Liang Xianfa, jefe del taller automotor, con más de 20 años de trabajo en la empresa, manifestó que en el pasado, en las empresas estatales, todos comían igual, de una olla común, razón por la cual la empresa no tenía vigor para desarrollarse. Gracias a la reestructuración del sistema, la producción se ha elevado y su salario se ha duplicado.

Junto con el cambio de la compañía, los administradores y empleados se interesan más por el mercado y la competencia y muestran un fervor nunca antes visto en el trabajo. Antes producían 500 cajas diarias, pero hoy la cifra ha aumentado a 900. En la víspera del Año Nuevo Lunar de 2006, con el fin de satisfacer la demanda del mercado, muchos empleados hicieron dejación de su descanso y pasaron la fiesta en el taller. Este cambio esencial constituye una fuerza motriz sin precedentes para promover el desarrollo de la empresa.

La Compañía Yushuqian ha establecido un mecanismo nuevo y científico, que administra con requerimientos empresariales modernos el empleo y distribución. La reforma ha rejuvenecido la empresa, que hoy avanza a paso firme hacia un futuro mejor.