新藏商 ——访西藏珠穆朗玛集团董事长才旺扎西

2010年3月6日 文/图：本刊记者 侯瑞丽

如果说穿行于茶马古道的是老一代藏商，那么以西藏珠穆朗玛集团董事长才旺扎西为代表的则是新一代藏商。他们跟随中国改革开放的步伐一路走来，既做大了自己的企业，也见证了西藏社会的变化。

在西藏特有的市场环境里打拼

才旺扎西1964年出生在西藏那曲牧区一个普通的牧民家庭。父母都是虔诚的佛教徒，兄弟姐妹四个当中只有他一人从商。

年轻的才旺扎西从西藏体育学校毕业后，曾赴上海体育学校深造，几年回到原校当了老师。当时，十世班禅大师利用新疆送给西藏的良种马组建了一支马术队，这支在全国比较而言起步较晚的马术队，凭借藏族同胞生活中与马匹天然的密切关系，很快在全国竞技马术比赛中崭露头角，才旺被选拔到马术队以后，还取得过全国个人第一名的好成绩。24岁时才旺当上了西藏体育学校的副校长，也是当时西藏最年轻的处级干部之一。

西藏的民营经济的起步晚于内地，上世纪90年代初才开始鼓励创办乡镇企业，当时才旺毅然离开了体育学校，开办了一家做畜产品贸易的乡镇企业。

企业起步之初，他身兼会计、老板、经销商数职，经常单枪匹马地到广州、深圳、兰州、北京等地联系业务。当时还没有银行卡，他常常提着一袋子现金穿行于各大城市，住招待所时就把现金当枕头枕在头下。在高原冰冻的环境中装卸货物时把脸都冻坏了，当时亲戚朋友对才旺扎西不理解。才旺介绍说：“大家知道，有些文化的藏族同胞都向往机关工作，觉得稳定，可我一开始就对铁饭碗不感兴趣，觉得西藏特别缺少经营人才。刚‘下海’时，资金短缺，交通不便利，市场需求又不大，企业发展的速度也慢。许多事都要自己亲自做，感到压力很大。但随着市场的发展，企业越做越大，自己也赢得了数不胜数的名誉。”从地区到自治区才旺已经当了二十多年政协委员，并连续两届成为全国政协委员。

   把握旅游市场的先机

    2001年，在同行都在忙于搞建设的时候，才旺把自己的企业目标锁定在文化上，特别是西藏的旅游业，经过十年的经营，目前他已经整合了西藏百分之六七十的旅游资源，开发建设了羊卓雍措湖等三四个国家3A和4A级景区，在设计开发中他特别注意突出西藏的自然美和深厚的人文历史。