国际化：我们如何面对

——全国工商联副主席、东方集团董事局主席张宏伟一席谈

吴秀生   张娟

　打造“国家队”

 　“暴风骤雨已经来临，而我们还在讨论它什么时候会来，让人着急”，高高大大的张宏伟谈话中透出东北人的实在：中国加入WTO在即，面对国际化竞争，我们首先必须组织一支过硬的“国家队”！

　东方集团是一个涉足国际化运作较早的企业，作为该集团的掌舵人，张宏伟对国际化竞争的残酷感受颇深，他认为目前民营企业对国际化竞争的准备不足，对此表示深深的担忧。

 　“国与国的竞争是经济实力的竞争，经济实力的竞争是企业的竞争，有这样一个深层的定位，我们的企业有多少可以跟跨国公司竞争，有多少企业未来可以成长为跨国公司，实在需要盘点一下。”“中小企业固然需要，但那并不是代表一个国家的国家队，我们现在缺的就是国家队，我们总不能以少年之躯去和成年拳击手进行拳击比赛。”

　他说，面对中国加入世贸组织这样一个事实，我们应当冷静地考虑一下我们所面临机遇和挑战，世界500强不以国营民营来划分，而主要以产业、大小、国别来划分，民营企业在产业进入方面应当深入反思，哪些产业我们是应当及早进入的，哪些产业是应当及早退出的，应该有所认识，应把国际经济结构的调整纳入自己企业的发展战略中来，把自己企业的发展融入到世界经济一体化的大潮中去。

　要打造“国家队”，中国企业必须顺应经济全球化的趋势，将经营的触角延伸到多元化的市场，实施跨国经营，借助于资本市场、技术市场、商品市场和信息市场等诸多生产要素合理流动产生的商业机会，发展壮大自己，逐步成长为跨国公司，承担起发展国家经济的使命和责任。

　走出本土意识

　张宏伟认为，中国民营企业大多都是在特定环境下成长起来的，没有机会参与国际化竞争，它的资本结构、产业结构、经营理念，都缺乏国际化运作的规则。东方集团能有今天的发展，是因为十年前就走出去了，在国外设了很多公司，搞上市、融资、涉及诸多领域，在这过程中，曾被碰得伤痕累累，但回过头来看，他受益匪浅，集团的市场定位，是站在全球的角度来思考的。他说一个国家考虑经济结构，要考虑到经济预期，企业也是一样。企业能够成长多久，其产业结构调整至关重要。产业本身的结构、规模、包括机制、体制能否吸引国际化人才，能否与跨国公司对接，这是非常重要的。真正的国际化不是简单说说，必须具备国际化的基础。

　面对WTO，张宏伟说，我们现在面临的不是呼吁要与国际接轨的问题，而是如何利用好5年过渡期的问题。他认为，WTO是个催生催死机制，对国有和民营都一样，他特别提醒民营企业家，应该按国际化的思维来判断问题、考虑问题，而不能只局限于本土化中间；民营企业要有能力适应国内市场环境、政策环境，了解并掌握国际市场的运作规则并灵活运用东西方两种文化的融合和两个市场运作规则的嫁接，使我们企业按照国际规则和国际运行轨道运行。

　实施战略联盟的创新与管理

　张宏伟说，在经济全球化进程中，战略联盟的创新与管理是企业发展战略的核心。

　张宏伟认为，只有以变革应对变革，以永不满足的精神才能谋求企业的长远发展。他说，创新是企业永恒的主题，技术创新、产品创新的关键略联盟的创新与管理是企业发展战略的核心，而制度创新的核心是管理创新和经营创新，只有制度的不断创新才能保证企业持续健康发展。管理创新，创造的一种新的企业文化，这种新的企业文化构筑了新的企业管理平台，我国民营企业可以在这个平台上发挥自己的潜质，创造更大价值。

　关于经营创新，张宏伟提出这样的观点：将资源和财富交给能使资源和财富获得最大增值的人去经营和运作，迅速扩大企业规模和市场规模，是中国民营企业能够在短时间内迅速做强、做大的必由之路。他说，产业结构调整，是经营创新的一个重要内容。通过网络化、数字化的手段提高企业的经营管理水平，提升企业的竞争力，通过高新技术提高产品的科技含量，确立产业发展中新的经济增长点。

　张宏伟认为，中国民营企业未来的发展目标就是，以战略联盟的创新与管理迎接经济全球化的挑战，最大限度地实现资本国际化、资产证券化、产权社会化。