دوان تشيانغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة العاصمة للسياحة

حفل توقيع في فندق الأسرة الأولمبية ببكين

فندق بكين-- أول فندق في تاريخ الصين الحديث

فندق جيانقو-- أول فندق صيني- أجنبي مشترك بعد انتهاج الصين سياسة الإصلاح والانفتاح

جناح إمبراطوري في فندق غراند بكين

نجاح تام في تقديم الخدمات لأولمبياد بكين

خوان أنطونيو سامارانش في زيارة لمجموعة تشيواجيوده

في 17 إبريل 2004، أُعلن اندماج مجموعة العاصمة للسياحة ومجموعة يانشا الجديدة ومجموعة تشيواجيوده. دوان تشيانغ (الوسط) رئيس مجلس إدارة مجموعة العاصمة للسياحة، هان جينغ تشيوان (اليسار) رئيس مجلس إدارة مجموعة يانشا الجديدة وجيانغ جيون شيان (اليمين) رئيس مجلس دارة مجموعة تشيواجيوده

دوان تشيانغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة العاصمة للسياحة، في بزيارة تفقدية لمطعم القرية الأولمبية

 

    صناعة الخدمات السياحية هي أول صناعة فتحتها الصين على الخارج، وهي حلبة منافسة بين المؤسسات الخاصة والمؤسسات الأجنبية والمؤسسات الحكومية. برغم المنافسة الضارية، لا تحقق إيرادات مجموعة العاصمة للسياحة زيادة مطردة فحسب، وإنما أيضا، تنال تقديرات عالية من كل حدب وصوب.

   في عام 2008، برغم صدمات زلزال الصين والأزمة المالية العالمية، بلغت إيرادات مجموعة العاصمة للسياحة 22 مليار يوان (الدولار الأمريكي يساوي 6.83 يوانات) بزيادة 7,84% عن العام الماضي، وبما يعادل 10% من إجمالي دخل قطاع السياحة في بكين. حسب أرقام مصلحة الدولة للإحصاء، تحتل مجموعة العاصمة للسياحة المرتبة الـ 188 في قائمة أكبر 500 مؤسسة بالصين.

 

إعادة الهيكلة لبناء منصة تنمية جديدة

   استغلت شركة مجموعة العاصمة المساهمة المحدودة للسياحة ببكين فرصتين لإعادة الهيكلة منذ تأسيسها عام 1998. في عام 1999، انضمت بعض المؤسسات السياحية التابعة لمصلحة الدولة للسياحة إلى مجموعة العاصمة للسياحة، فتحولت من شركة إدارية إلى شركة حديثة ذات شخصية اعتبارية وإدارة علمية. في عام 2004، تشكلت مجموعة العاصمة للسياحة الجديدة بعد اندماج مجموعة العاصمة للسياحة ومجموعة يانشا الجديدة ومجموعة تشيوانجيويده ومجموعة قووانتشنغ ومجموعة دونغلايشون.

  قال دوان تشيانغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة العاصمة للسياحة: "يحتاج تطور المؤسسة الحكومية إلى استغلال فرص إعادة الهيكلة الاستراتيجية، كي توسع حجمها."

   بعد إحدى عشرة سنة من الإصلاح والتطور، ازدادت الأصول الإجمالية لمجموعة العاصمة للسياحة من326ر8 مليارات يوان في البداية إلى قرابة 27 مليار يوان عام 2008، بمعدل زيادة 23ر11% سنويا؛ وازداد ربحها من 100 مليون يوان إلى نحو 1257 مليون يوان بمعدل زيادة 25,88% سنويا.

 

التخصصية  تبرز مزايا اللوحات الست

    في عملية إعادة تنظيم الأصول، أقامت مجموعة العاصمة للسياحة ست لوحات متخصصة ونظاما متكاملا نسبيا لصناعة الخدمات السياحية المتكاملة انطلاقا من الهيكل الاستراتيجي "الماركة+الرأسمال" و"اتباع الطريقة العالمية وإبداع الماركة القومية".

   اللوحة الأولى: تنمية السياحة الجديدة. ضمت مجموعة العاصمة للسياحة 17 مؤسسة تابعة لمجموعة يانشا الجديدة إلى اللوحات المتخصصة المختلفة، بهدف تحويل مجموعة يانشا الجديدة إلى شركة تجارية متخصصة، فزادت أرباحها من 170 مليون يوان عام 2004 إلى 492 مليون يوان عام 2008، بزيادة 4ر189% سنويا.

اللوحة الثانية: التحول من مؤسسة تقليدية قديمة إلى مؤسسة حديثة. تتمتع ماركة تشيوانجيويده ودونغلايشو القديمتان بشهرة عالية في أوساط صناعة المأكولات والمشروبات الصينية. سعت مجموعة العاصمة للسياحة لتحويل مجموعة تشيوانجيويده إلى شركة مساهمة ودمج شركات المأكولات والمشروبات التابعة لمجموعة العاصمة للسياحة ومجموعة يانشا الجديدة في مجموعة تشيوانجيويده.

في نوفمبر 2007، نجحت شركة تشيوانجيويده في دخول سوق المال وجمعت أموالا قدرها 388 مليون يوان. حتى يونيو 2009، صارت لدى مجموعة تشيوانجيويده 83 مؤسسة عضوية وفروعا عديدة في داخل الصين وخارجها.

اللوحة الثالثة: إعادة تنظيم صناعة خدمة السيارات. في أوائل عام 2005، انضمت 1300 سيارة أجرة تابعة لمجموعة يانشا إلى شركة شوتشي المساهمة، التي صارت بعد إعادة تنظيمها الشركة الأولى في قطاع خدمة السيارات ببكين.

اللوحة الرابعة: أنشأت مجموعة العاصمة للسياحة "شركة جيانقوه لإدارة الفنادق التابعة لمجموعة العاصمة للسياحة"، والتي تتولى إدارة 70 فندقا في أرجاء الصين. تمتلك المجموعة أشهر الفنادق في الصين بما فيها فندق بكين وفندق غراند بكين وفندق جيانقوه. حتى الآن، تمتلك مجموعة العاصمة للسياحة 676 فندقا من مختلف المستويات والصفات و102080 غرفة. شهدت اللوحة  الفندقية لمجموعة العاصمة للسياحة تحولا أوليا من مؤسسة حكومية محلية إلى شركة سياحية متكاملة على مستوى الدولة.

اللوحة الخامسة: تنظيم المكاتب السياحية. في عام 2008، بلغت إيرادات المكاتب السياحية في الصين نحو 700 مليون بزيادة 43% عن عام2004. وكان مكتب كانغهوي السياحي ومكتب شينتشو السياحي الأكثر تطورا.

اللوحة السادسة: إثراء الموارد السياحية. في سنة 2000 كانت شركة العاصمة المساهمة للسياحة أول شركة سُجلت في البورصة لمجموعة العاصمة للسياحة. تقوم  شركة العاصمة المساهمة للسياحة بتوسيع أعمالها إلى المقاصد السياحية، وقد استثمرت وشاركت في إدارة بعض المناطق والمواقع السياحية المهمة، بهدف جمع مزيد من الموارد السياحية.

 

المفهوم الجوهري: "التفكير والتطبيق والنجاح"

تسعى مجموعة العاصمة للسياحة لدفع الاندماج الداخلي للمؤسسات التي أعيد تنظيمها على أساس "الاستراتيجية الصحيحة والنظام القياسي والثقافة الموحدة"، بما يضمن إعادة تنظيم الأصول وتعديل الأعمال بشكل سليم.

  يحظى مفهوم "التفكير والتطبيق والنجاح"، بإقبال واعتراف واسعي النطاق بين كبار المسئولين والموظفين العاديين. إن ما حققته مجموعة العاصمة للسياحة من تطور وأداء خلال الإحدى عشرة سنة الماضية يثبت أنه يمكن للمؤسسة الحكومية أن تنجح في المنافسات الضارية وأن يكون لديها أفق رحب من خلال الإصلاح وإعادة التنظيم والشراء والدمج والوسائل الأخرى.